全媒体记者 徐滕　通讯员 姚文凤
　　不久前，岚山区某国企集团下属租赁项目，最初谈判的租赁价格为200万元/年，经审计招标端口审核后建议采用公开招标方式。后经公开招标最终开标价格为280.5万元/年，增收80.5万元/年，直接推动了国有资产的保值、增值。这是该国企集团创新打造嵌入式内审工作法后带来的成效。
　　国有资产管理不容大意，更要兼顾公平公正。面对巨额资金收支管理和国有资产经营管理压力，嵌入式内审工作法为这一难题的解决带来突破口。
　　何为嵌入式内审工作法？
　　即：将内审工作由事后转为事前和事中，将内审工作直接嵌入被审计单位计划编制与执行、内部控制制度的建立和执行，以及经济业务活动的运行和流程管理中，将审计监督贯穿于项目建设及经济活动的始终，同时根据内部审计项目类型和不同时期审计工作重点，组织相关业务部室，合理搭配不同专业人员，将联审联动机制嵌入审计项目。
　　该国企建立了党委议题制，在事前审计阶段，对项目前期的投资、入股、合资并购等经营决策及其可行性审查，预防失误发生，助推决策科学化。而文章开头提到的租赁项目存在的租赁价格偏低问题，就是在该阶段发现的。
　　把项目建设的成本控制工作嵌入项目全过程，全程重点关注项目前期预算的科学性、过程中进度、质量、施工内容的合理性、项目结算的准确性等，该项举措为项目实施的合理性增加了另一重“保险”。
　　该阶段主要突出源头管控，审计法务部对项目立项的必要性及预算资金的准确性进行审计，对必要性不强的项目不予立项，对不合理的费用予以核减，从源头上避免不必要的费用支出。
　　全面推行日常专项审计模式，对重点领域，管理有漏洞、外界有质疑等领域开展专项审计，对重点领域形成风险、管理识别清单与自查办法。形成“再回头看”的良好开端，真正实现“降成本、强管理”为导向的审计。
　　将各部室专业人员嵌入阳光会审中，创新开展联合会审工作。每月15日为固定阳光会审日，动态审查前期财务凭证。
　　该国企还将“1+N”审计嵌入到被审计单位中，做到审计嵌入全覆盖。在过程中，这一模式最终将根据各小组的审计结论，汇总建立健全审计评价、结果运用、问责和整改，如开展某经济责任专项审计，审阅凭证56本，涉及审计金额400多万元，提出涉及成本、工程、合规、财务、效益等审计建议22条。
　　去年以来，该国企有序开展了重大政策落实审计、财务收支专项审计、工程项目专项审计、离任审计、能源（水、电）专项审计、道路保洁与路灯维护专项审计等各类型审计10次，查阅凭证278本，提出审计建议181条，总体整改率达90%。