全媒体记者 史树梅 报道
　　本报讯 今年以来，东港区审计局扎实推进公务员绩效管理试点，通过创新构建“四三二一”绩效考核体系，打通干部队伍“选用管育”全链条，掀起履职实干“效能革命”。
　　强化四项重点，激发干事创业动力。该局立足“怎么考”“怎么用”，将绩效考核同全面深化改革、高质量发展绩效2个外部考核相结合，确定审计业务、信息宣传等4项重点、16个子内容。完善项目化推进工作落实机制，将工作转化为一张张进度表格，让考核有“尺”可量。不断增加考核精准度，根据职责分工和个人贡献度设置比例分值，让“干多干少不一样”。
　　紧抓三个测评，凝聚争先创优动能。该局坚持“以实绩论英雄”，建立“月自评、季考评、年测评”机制，通过开展“擂台比武”“我当主审”等活动，选树一批“贡献之星”，激励机关干部干在平时。成立绩效考核工作领导小组，办公室、秘书科等相关职能科室共同参与，推动考人与考事相结合，确保“考”出实绩。
　　聚焦两个指标，释放创新突破潜力。该局综合考虑项目大小、成果多少等因素科学设置考核共性、个性2个指标，细化落实加、减分项。共性指标中增加对工作作风“软指标”的运用，让潜绩也能够“显山漏水”。同时，按照项目、科室职能设置个性指标，确保各有各的“赛道”和亮点，提升考核横向可比性。
　　用好一个激励，汇聚实干担当合力。该局围绕“以考促管，以管增效”主线，用好用活正反向激励机制。一方面，将考核结果与提拔重用、职称评聘等挂钩，实行年度考核奖金差异化发放，让评优者有“奖”也有“惠”；另一方面，对排名靠后的进行提醒谈话、岗位调整，让评差者有“罚”也有“畏”。