全媒体记者 胡艳敏
　　2024年，山东港口工程管理咨询公司以党建为引领，加快推进港口重点项目建设，严格工程质量安全管控，进一步提升多元化咨询服务水平，在管理效能和服务质效等方面取得了新突破。
　　党建赋能 引领业务协同发展
　　“我们围绕项目早落地、早建成、早见效，成立项目攻坚小组，大家将岗位承诺提出来，把党员身份亮出来，以会战目标为军令状，合力保障工程建设。”攻坚小组成员李志涛说道。
　　工程管理咨询公司持续深化“咨询向党，服务海港”党建品牌建设，扎实推进党建业务深度融合，依托粮食基地、南四突堤一期陆域形成工程等重点项目，与招采中心党支部、发展公司第一党支部、日照市港航事务服务中心党支部开展党建共建，充分发挥党员模范带头作用，完成技术难题攻关、协调资源调度等重点任务，稳步推进项目进度。
　　全力以赴 服务港口工程建设
　　2024年，工程管理咨询公司不断夯实“监理三个标准化”建设，在南四突堤一期陆域形成工程等重点项目实现质量安全控制要点可视化、验收流程标准化、试验抽检全覆盖自主化等标准化建设；推陈出新《监理工作手册》等3项业务指导手册，有效指导监理、项目管理等日常工作，保障项目高质量推进。
　　“在粮食基地项目施工过程中，涉及深基坑、大跨度钢结构吊装等危险性较大的分部分项工程较多，我们严格执行相关安全管理制度，通过旁站、巡视等监理手段，有效保证了项目施工安全。”安全员王宏说道。
　　质效双升 打造“春天造价”品牌
　　2024年，工程管理咨询公司编制并发布了《山东港口日照港工程招标控制价编审指南》，进一步提升造价咨询标准化水平，规范招标控制价编制工作，夯实造价咨询工作根基。凭借努力，公司工程咨询事业部在日照港“工程建设”专项赛中，斩获优胜团队。
　　“质量管控一直是造价咨询工作的重中之重，我们严格执行三级质量控制流程，将质量控制责任制落实到每一个环节。同时在人才培养方面，成立四个专业小组，通过内部‘师带徒’、AB角搭档的方式，充分发挥资深员工的经验优势，缩短年轻员工成长周期，加速专业能力提升。”工程咨询事业部主任焦爱玉说道。
　　2025年，工程管理咨询公司将牢记嘱托、砥砺奋进，在基建服务、经营业绩、项目质效、改革创新等重点工作上持续发力，推动港口建设服务实现新突破。