本报通讯员 滕彩文
　　一年看开局，春耕庶秋获。今年以来，日照盐粮集团按照年度工作会部署要求，全力以赴拼经济、促发展，圆满实现首季“开门红”，为实现高质量发展奠定坚实基础。二季度是全年发展“关键期”，盐粮集团将以定了就干、马上就办的劲头，抢抓“关键期”、跑好“第二棒”，奋力书写企业高质量发展的精彩答卷。
　　跑好“第二棒”，关键在抓好改革创效攻坚期。今年是国企改革深化提升行动的收官之年。当前，距离三季度基本完成提升行动既定任务已不足半年，时间紧、任务重。要抓好改革工作台账管理，紧盯改革实绩实效，以深层次改革赋能高质量发展，为经济持续回升向好多作贡献。
　　跑好“第二棒”，关键在抓好工程建设高峰期。重大项目不仅是拉动投资核心引擎，更是推动高质量发展关键支柱。目前集团在建项目有：年处理5万吨废塑料再生新材料项目、微生态制剂生产项目，投资规模较大、辐射带动作用强、各方关注度高。要进一步强化资源要素保障，加快办理各类前置要件，推动项目依法合规开工、高效有序建设，全力确保下半年投产即达效，为高质量发展打造新的经济增长点。
　　跑好“第二棒”，关键在抓好科技创新突破期。当前，面对国内外发展新形势，迫切需要通过科技创新引领产业变革、破解发展难题。要集聚力量突破关键核心技术，以“特钢检测、塑料高分子、生物技术”3个技术中心建设为抓手，深度赋能传统产业转型升级，持续推进产业链、供应链向价值链中高端攀升，切实提升集团产业竞争力、科技创新力。
　　跑好“第二棒”，关键在抓好风险防控关键期。二季度，业务拓展集中、重点项目集中、防汛压力集中，安全生产任务重、压力大。要统筹好高质量发展和高水平安全，扎实做好盐粮及物资储备、军粮保供、废钢加工、汽车拆解、园区管理等精益运行管理，积极拓展大宗贸易合作客户、品类、规模，充分发挥合同管理系统预警、“控货+保证金”模式托底、纪审联动监督等风控管理效能，坚决守住守牢安全发展一排底线。
　　实现“双过半”，关键在作风、关键在担当、关键在落实。下一步，日照盐粮集团将在加快推动发展方式向“实体+服务型”转变上，努力以作风建设新成效为中国式现代化日照实践贡献盐粮力量。