□ 本报通讯员 郑硕 吕文慧
　　为深入贯彻落实关于司法所综合改革的决策部署，切实破解基层法治建设中的堵点、难点问题，东港区司法局深入调研司法所工作现状及困难诉求，推进“局所联动、所呼局应”工作机制实质化、高效化运行，为全区司法所规范化建设与服务管理能力提升迈出坚实步伐。

机制先行构建高效联动新格局
　　领导带头，压实帮包责任。严格落实局领导班子成员、科级干部联系基层司法所制度，每位局领导及科级干部对口帮包指定司法所，定期下沉一线现场办公，不仅“身入”更是“心至”。全面指导司法所党的建设、业务开展、队伍管理、制度建设和作风改进，并亲自协调解决司法所面临的现实困难和复杂问题，成为连接机关与基层的“关键纽带”。
　　科室共建，精准对口支援。各机关业务科室及法律援助中心与司法所建立稳固的共建关系，定期开展工作指导，确保上级部署要求不折不扣落实，协助规范各项业务流程，并将联动工作与全系统“树典型、破难题、优环境、提质效”活动深度融合，助力司法所挖掘自身优势，培育特色业务，共同打造“一所一品”或“多项精品”。
　　清单管理，规范呼应流程。明确联动呼应的具体事项范围、责任科室及办理程序。司法所遇清单内难题，可直接对接对应科室；对清单外或跨科室的复杂诉求，由帮包局领导牵头调度，确保“事事有回音、件件有着落”。
　　人员交流，促进双向提升。将司法所定位为干部锻炼成长的重要平台，建立健全局所人员双向交流机制。实施机关科室人员每月赴帮包司法所短期交流锻炼不少于4天的制度，期间完全融入司法所工作，承担具体业务；司法所亦可派员到机关科室跟班学习，针对重点难点工作进行专项突破，将“下沉式”锻炼与“上挂式”学习有效结合。
　　双向互评，强化绩效导向。科室从政治建设、队伍管理、业务开展、职能发挥、纪律作风等方面对司法所进行评价；司法所则对科室的联建帮带成效、呼应事项解决质量与效率等进行评估。评价结果直接与班子成员、科室负责人的工作考核挂钩，形成了有效的激励约束机制，推动联动工作不断走向深入、取得实效。

成效初显基层司法所展现新面貌
　　服务大局更加有力，党委、政府满意度提升。自“局所联动、所呼局应”机制运行以来，司法局支持力量直达基层末梢，有效激发了司法所的内生动力和创新活力，各司法所精准定位自身在基层法治建设中的角色，服务保障地方经济社会发展中心工作的能力明显增强。
　　业务效能实质提升，基础工作更加夯实。通过局所的紧密联动，司法所在普法宣传、人民调解、社区矫正、安置帮教、法律援助初审、合法性审查、执法监督等方面的业务规范化水平得到提高。今年以来，为基层政府提供法律意见建议272条，指导制定村规民约22件，解答法律咨询1859件，法律援助申请初审94件，组织法治宣传156次，受教育人数达28280人次。
　　队伍建设持续强化，人员素质整体提高。通过人员双向交流、跟班学习等机制，司法所工作人员的业务能力和专业素养得到有效提升。机关干部下沉基层，带去了新的工作理念和方法；司法所人员到机关学习，增强了宏观思维和协调能力，实现了局所人员能力的共同提高。

品牌引领创新实践百花齐放
　　各司法所立足区域实际，大胆探索，形成了一批具有辨识度和影响力的工作品牌。
　　石臼司法所构建“石臼一家亲”调解品牌矩阵，形成街道“李姐调解室”与社区“老张有话说”、“和事佬志愿服务队”、“小马扎议事会”等品牌交相辉映的局面。银海社区推动法治力量下沉网格，24小时“暖蜂驿家”配备公共法律服务终端，智慧服务便捷高效。
　　西湖司法所打造“七彩司法”菜单式服务模式。优化整合资源，完善一个中心“实体”。用好“法律明白人”“人民调解员”两支力量，织密基层人民调解网络。融合实体、热线、网络三大平台，构建“全天候”公共法律服务。抓住“关键少数”，落实“四个到位”，为辖区群众提供优质、高效、便捷的公共法律服务。
　　涛雒司法所打造“海洋经济法律服务站”，深化“海上调解三和工作法”，“3+N”矛盾纠纷化解机制，落实基层调解能力提升行动，赋能基层管区，提升中心村矛盾化解能力建设，开设“企业合规直通车”，落实“三二一”工作法，提供知识产权、用工等全生命周期法律指导。
　　东港区司法局“局所联动、所呼局应”工作机制的深入实施，有效激活了司法行政系统的末梢神经，初步实现了资源下沉、力量下倾、保障下移的预期目标，推动了基层司法所面貌的变化和履职效能的整体提升。