□全媒体记者 胡艳敏 报道
　　本报讯 今年以来，山东港口日照港岚山公司深入推进设备精益管理体系建设，构建精细化、规范化、标准化设备管理模式，为港口生产运行提供有力支撑。
　　开设微课堂，精准滴灌筑牢思想根基。公司创新采用“OPL单点课”模式，将其深度融入日常业务会、晨会。通过开设微课堂，鼓励一线职工走上讲台，将自身在设备操作、维护保养、故障排查中积累的宝贵经验和技巧，凝练成简明扼要的课件进行分享。“在这里，我们人人当讲师、处处是课堂，营造了全员参与、持续改善的浓厚氛围。”日照港岚山公司有关负责人表示。
　　打造样板区，以点带面加强设备管理。以打造高标准样板区为突破口，公司实施设备区域分级管控，针对机械设备传动部位、配电室等关键区域，运用醒目标识清晰划定物理边界与安全距离，形成视觉冲击；坚持源头治理，采用“三现地图”与“小异常对策”等方法精准识别排查设备运行各类隐患，搭建主动预防式设备管理体系。
　　聚焦小切口，立足现场驱动标准升级。公司积极引导青年技术骨干立足岗位，围绕流程优化、技术革新等“小切口”寻求突破，切实解决生产现场的实际问题；推行清仓作业“五确认”、装车过磅“动＋静”等工作法，持续提升作业流程标准化水平。“我们通过系统性梳理与针对性改善，消除设备隐患，降低运营成本，提升设备管理标准化、精细化程度。”日照港岚山公司有关负责人表示。