日前，笔者从区财政局获悉，今年以来，我区学前教育领域共节约财政资金218.69万元，节约率21.19％。
　　数据背后是我区在学前教育领域开展成本预算绩效管理取得的成果。
　　“成本节约率纳入绩效考核，激励学前教育领域学校在完成公益性的基础上，能够规范内部管理、强化成本控制，提高了资源配置效率和资金使用效益。”区财政局党组成员、区国库集中支付中心主任卢绪峰介绍，通过对教职工工资、教育运行费用、固定资产支出等成本项目的核算分析，岚山区建立起“基础补助+绩效”公用经费分配激励约束机制和生均公用经费标准动态调整机制。
　　开展成本预算绩效管理是财政紧平衡状态下“节流”方面的重要抓手。去年，我区制定《关于开展成本预算绩效管理改革试点的实施方案》，明确成本预算绩效管理改革方向和路径。与此同时，我区继续从社会关注度高，适合做成本效益分析的项目中，选取公交运营补贴项目、道路交通信号灯建设提升及运维2个项目开展成本效益分析。
　　今年，在成本效益分析的基础上，结合财政承受能力及项目运营计划等，我区确定了2个项目的年初预算。2个试点项目在2022年2086万元支出规模的基础上可降本约433万元，降幅达20.75%。
　　以成本预算绩效管理改革为抓手，如何进一步增强财政支出的精准性，确保资金“花在刀刃上”？
　　“让每一笔资金花得安全、用得高效，才能提高财政资源配置效率和使用效益，让更多的‘真金白银’投入到高质量发展上来。”区省级农业高新技术产业开发区党工委书记、管理委员会主任，区财政局党组书记、局长郑伟说。
　　近年来，我区以开展预算绩效管理“提质增效”活动为抓手，把预算绩效管理作为落实政府过紧日子的重要手段，坚持改革创新理念，全面实施“两化”管理改革，推动预算绩效管理深化提升，更好的提高财政资源配置效率和资金使用绩效。
　　“预算绩效“两化”管理，一般指预算绩效管理实行工作模块化和模块链条化管理。”卢绪峰介绍，目前，我区已建立预算绩效“两化”管理结果与预算安排、政策调整和项目管理挂钩的常态长效应用机制。
　　截至目前，通过实施绩效管理结果应用，我区共调整、收回、压减各类财政资金3.2亿元，其中30个重点项目绩效评价结果应用节约财政资金1.1亿元。