本报讯（记者 隋言晨 社区记者 谢志营 王敏） 为把网格化管理做细、做实、做好、做精，幸福社区通过社区工作人员入户走访、城市协管员沿街督导、健全社区志愿服务等方式，改进社区管理模式，提高工作效能，力争实现社区服务管理的全覆盖、零距离。
　　做“细”，根据社区实际情况划分为26个网格，社区工作人员将入户走访工作纳入常态化。通过入户走访，将居民的家庭信息、工作状态、目前所面临的困难等一一登记在册，并进行整合，逐一解决。
　　做“实”，按“精细化、全覆盖”的管理方式，做好沿街商户的督导管理工作。社区的城市协管员们每天至少拿出半天的时间来督导沿街商户，排查辖区内的安全隐患，确保各项工作安全有序。
　　做“好”，幸福社区除普通的志愿服务队外，每个网格都配齐了网格长、网格员、楼长等网格化“专属”志愿者。“专属”志愿者们有专属的责任，如：及时上报发现的安全隐患及不稳定因素；发现新增孕妇及时上报；发现外来人员流入及时上报；发现居民房屋出租及时上报；发现公共设施损坏及时上报的“五必报”工作模式。
　　做“精”，幸福社区的党员们每周至少到社区参加一次服务活动，包括慰问空巢老人、关爱留守儿童、帮扶困难职工等活动。通过这些活动，党员们都有了自己“专属”的包保人员，他们会及时发现自己“专属”人员所面临的问题及困难，及时联系社区，给予帮助。
　　幸福社区自实行网格化管理以来，每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田”，并主动“下沉网格服务居民”。他们把工作延伸到网格中的每家每户，实现了社区管理服务的全覆盖。