商明晓
　　朋友给发微信，说他忍无可忍，因为有人否定他的工作热情，挑战他的人格和尊严。他非常愤怒，要和这人做个彻底的了断。这个人就是他的领导。我相信朋友的愤怒是真诚的，可是和领导了断，会有麻烦而且还有源源不断的麻烦。我回了微信，建议明天再去了断。其实，朋友这样的经历我也有过，可能更加深刻也留下了更清晰的痕迹。当时已经“是可忍也，孰不可忍也”的我，一时间，没有眼泪没有悲伤只有愤怒满胸膛，一门心思的想找人拼命。是夜，一场纷纷扬扬的大雪不期而至，我收住了去拼命脚步，站在路边宣传栏的遮雨棚下，发呆。雪落有声，内心的愤怒在不期然中悄悄融解了。我感谢那个温暖的雪夜。
　　拖一拖是口语，就是拖延的意思。拖延作为一种比较常见的行为，引起研究者们的注意，心理学家们把拖延分成了“主动拖延”和“被动拖延”，认为主动拖延是一种明智的现象，它意味着将不重要或不太迫切的事务策略性的暂时搁置；而被动拖延则是一种盲目的举动，是一种不理性的消极的行为，有人认为是消极忧郁的人格特点所造成的。曾有一篇名为《好的拖延与坏的拖延》的文章，他所说好的拖延，就是避免去做一些无谓的小事情，而将身心投入到真正的工作中去。有一位心理学家自述说，我所认识的杰出人物都是严重的拖延者，如此看来，或许拖延未必就一定是件坏事。拖延是无法避免的，因为现代人总是有无数的事情可以做，当你选择其中一件，你就没有机会去做另一件，所以问题不是如何避免拖延，而是如何正确的拖延。只要方法得当，我们完全可以把一些工作留到以后再做。以上关于拖延的文章和观点持有者都不是中国人，显然，他们只是在述说一种表象，提供一种行为技巧，终是浅薄。而在中国，拖已经超越了表象和技巧，上升为一种生存和致胜的智慧，从古到今被广泛使用。
　　有人说曾国藩为官一生，秘诀全在一个拖字，这话虽不全面，但也说出了曾国藩的特性。50岁以后的曾国藩，处理各种关系已经炉火纯青，无论是推还是拖都不会留下痕迹。1860年，第二次鸦片战争，英法联军势如破竹，逼近了北京。僧格林沁等八旗精锐和英法联军一触即溃。面对英法联军的汹汹来势，咸丰急诏曾国藩带兵勤王，点兵湘军名将鲍超带兵。曾国藩当时在安庆与太平军名将陈玉成作战，鲍超是主将，一旦带兵北上，对太平军作战就前功尽弃。他听从了李鸿章“按兵请旨，且无稍动”的建议，回复朝廷说鲍超带兵不足以勤王，建议朝廷另选他人。一个多月的时间过去了，带兵的将领还没有确定，朝廷已和英法联军议和了。其实，曾国藩在早年的时候，对待皇帝也是不假辞色。朝廷想调湘军解武汉之围，曾国藩认为自己胜算不大，直接上奏折说，与其去了毫无功绩，不如直接治他欺君之罪，把皇帝顶的无话可说。这当然引起了朝廷上下的一片议论，而曾国藩也尝到了苦头。此后，就很少见曾国藩直接和上级产生冲突，因此减少了很多不必要的麻烦。难怪有人说曾国藩靠着一个拖字，拖出了中兴名臣的光环。我看老曾拖是不假，关键是他知道什么时候该拖，什么时候不该拖，因为他会拖。
　　能拖和会拖是两个不同的概念，前者是客观条件，表示有拖的可能，后者则是谋略，如何去拖。但是，所有的拖都只能是在特定的环境和情况下，否则，就是消极的逃避。尤其是那些身负责任的领导干部，对老百姓的事采取任何拖延都是一种不作为的表现，都是互相扯皮不负责任的代名词。有些干部认为“拖字诀”可以有效对付棘手的问题，可以有效对付诉求的群众。所以，对于一些复杂和敏感的问题、对于群众关心的热点和难点问题，要么视而不见，要么推诿搪塞，认为只要挨一挨，拖一拖，避过风口浪尖，就可以大事化小，小事化了，最终风平浪静。岂不知，表面上看上去已经化解的矛盾和问题，它仍然客观的存在着，随时都有卷土重来的可能。而公众的质疑得不到解答，群众的批评得不到回应，大家的不满就此累积下来，就会影响党和政府的威望和公信力，就会破坏共产党人在人民群众中的形象。久而久之，就会出大问题，很多群体性事件就是这样形成并发生的。所以，只要是人民群众的事，永远都不能拖，因为不可能出现拖的环境和条件，这是党的宗旨和共产党人的信念所决定的。
　　回到前面的话题。我惦记着朋友找上司了断的结果，第二天一上班就电话打过去，朋友又像往常一样在忙碌着，我问你昨天晚上做什么了？他说，睡了。又醒了。英国艺术家保罗·格拉汉姆认为，放下一些小事情去做大事情，这种拖延至少从某种意义上来讲是好的。你做了更重要的事情，就是好的拖延。是啊，还有什么会比“睡了。又醒了”更重大更紧迫的事情吗？没有了！我想起了当年，本来是准备找人拼命的，却硬是让一场大雪拖延了，对着纷纷扬扬大雪发了一夜的呆，那是一个温暖的雪夜。在雪夜的温暖里发呆，可比找人拼命重要多了。
　　古希腊有个老者说：拖延时间是压制恼怒的最好方式。那老者的名字叫柏拉图。