本报讯（通讯员 杨菁）11月21日，市城投集团召开“对标学习、创新发展”现场观摩会，组织对集团科技文化中心、尚城桂花园等重点项目和对标单位竹田社区土地增减挂钩项目、日照西综合客运站、日照人力资源服务产业园等亮点项目进行了实地观摩。
　　市城投集团主要负责人指出，2018年是市城投集团“绩效管理提升年”，全员坚定不移地用工程化、项目化的办法推进工作，“四论”“四拼”已在集团内部形成思想和行动自觉。今年集团共负责实施了17项重点工程项目建设，各项目按照“工程项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化、责任绩效化”的办法有序向前推进。旅游板块由“运营管理型”向“市场营销型”转变成效初显，全员效率意识、效益意识有所提升。
　　同时要求，要突出理念革新，在“运营指导建设”落实上有新突破。在项目建设过程中，要积极践行“运营指导建设、建设为运营服务”的理念，提升建设效率。科技馆和科技文化中心项目要按照“文旅会展核心活力片区”的高标准定位，提早介入、早做功课。体育公园要按照“一馆多用”原则，兼顾商务、旅游、会展等综合服务，确保按期完成项目建设。要突出模式革新，在项目管理运营上见新成效。“高铁时代”已经近在眼前，要加快树立“互联网+”思维、打造具有强烈辨识度的“日照文旅”品牌。积极推进营销模式创新，把线上线下“两个市场”融合起来，拓展销售渠道，重点搭建好“一部手机游日照”线上服务平台。要突出管理革新，在主动服务项目建设上出新举措。以强化服务观念、提高办事效率为核心，切实打造有利于项目建设的发展环境。项目经理和现场负责人要身先士卒，冲锋在前，亲自抓，抓到底，哪个阶段抓什么，采取什么样的措施，达到什么目标，必须做到心中有数。
　　而创新转型发展，涉及思想观念、发展模式、发展路径、体制机制、内部管理等方方面面，市城投集团全体干部职工要主动提高政治站位，勇于担当，敢于面对，攻坚克难，在创新转型发展中担当作为。
　　全员思想要再解放。要进一步强化创新导向、增强创新意识，多出去走一走、看一看，进一步寻标对标、学习先进，多与本行业做得好的企业交流。通过对标学习，带回新思路、新视野、新信息。督查考核要再强化。各部门单位要进一步明确任务分工、责任单位、时间节点，对照任务、建立台账、跑表计时、到点验收。对确定的重点任务、重点项目，实行项目化管理，以严实的作风，挂图作战，加强督导考核。推动工作要再抓实。集团上下都要增强责任意识，按照时限要求迅速推进所承担的工作，要增强精细意识，确保各项工作在具体细化中及时落实。借力这次对标学习，及早谋划明年工作，对照目标、寻找差距、拾遗补缺，创新发展，确保在年底交上一份完美答卷。