本报讯（通讯员 李耀宗）今年以来，省联社日照审计中心指导辖内农商银行，深化行业规范建设，提升金融服务质效，打出教育、管理、服务“组合拳”，促进内控管理水平持续提升，为各项业务持续健康发展奠定了坚实基础。
　　多层次开展合规教育，提升全员合规意识。一是做好合规教育常规工作。按月组织开展合规宣讲，以“高管人员讲合规”和案例警示教育为主要形式，深刻剖析，层层传导，进一步强化全员规矩意识和底线意识。今年以来已开展高管合规宣讲10次。组织全员签订合规履职承诺书并进行合规宣誓，构建“不敢违规、不想违规、不愿违规”的合规文化长效机制，强化合规经营意识。截至目前，各农商银行组织开展合规宣誓2015人次，签订合规履职承诺书2015份。二是实现合规学习常态化。各农商银行按照省联社《关于加强规章制度学习的通知》要求，制定详细的学习计划，通过集中学习、自学、以考促学等形式加强规章制度学习，明确禁止事项，树立合规导向，逐渐将制度要求转化为全体员工的行动自觉，引导全员增强执行规章制度的自觉性，形成了良好的合规经营氛围。截至目前，全市农商银行通过线上和线下方式累计开展合规教育培训70余次，受众达20000余人次。
　　全方位加强合规管理，提升内控管理水平。一是梳理完善规章制度，持续完善制度规范体系。全面梳理评价现行制度规范和业务流程的科学性、严密性、完整性，对缺少、过期的制度规范进行补充更新，切实弥补制度规范短板，充分发挥制度“防火墙”作用，真正从源头上防控风险。今年以来，全市农商银行累计梳理规章制度585项，其中继续执行468项，新制定81项，修订完善21项，废止15项。二是深化“三项机制”改革，不断提升内部管理水平。加快人事制度改革，明确“上”“下”的标准，大胆调整部分业务技术能手、优秀客户经理到重要岗位锻炼，鼓励全行在岗员工积极学习专业知识，促进专业人才的发展，进一步推动管理人员能上能下常态化。推进“双向选择竞争上岗”，构建业务发展和个人成长相适应、单位需求与个人意愿相匹配的人事配合机制，以提绩提效为原则，稳步推进部室及网点优化组合。进一步优化调整费用结构和绩效考核办法，引导费用更多地向基层和一线倾斜，薪酬更多地向营销人员倾斜，有效激发了广大员工的工作积极性。
　　多举措优化金融服务，提升普惠金融质效。全市农商银行坚守服务“三农”和实体经济发展的经营宗旨，加大对实体经济的服务对接力度，创新金融服务手段，聚力做强做实普惠金融。一是加强走访调研，精准对接客户需求。党委班子成员带头深入基层广泛开展调研，摸清市场底数和基层需求。积极对接乡镇、社区党组织和涉农经济组织，大力宣传推广“党员先锋贷”“鲁担惠农贷”“强村贷”等支农惠农信贷产品，不断优化“三农”金融服务，切实发挥金融支农主力军作用。今年以来，累计发放“鲁担惠农贷”185笔、17261万元，发放“强村贷”5笔、250万元。为加大对小微企业支持力度，全市农商银行组建了7支金融辅导队，积极下车间、进企业，深入了解企业金融服务需求，为企业复工复产提供信贷支持和优质金融服务。截至5月末，全市农商银行实体贷款余额381.88亿元，较年初增加26.03亿元，同比多增10.45亿元，增幅7.31%，同比提高2.61个百分点。二是创新信贷产品，提升客户服务体验。根据不同地域特点、不同产业特色和不同客户群体，创新研发了系列特色贷款产品，推出了以“抗疫贷”“夕阳红社保养老贷”“勿忘在莒乡情贷”“林果飘香贷”“乡村好青年贷”“科技成果贷”等为代表的特色信贷产品，同时充分发挥产品和服务灵活优势，延伸服务触角，全方位满足不同客户的金融需求，切实提升了普惠金融服务质效。