本报通讯员 李君臣 报道
　　本报讯 今年以来，为扎实落实“提质起势、巩固基础、加快转型”新时期三大任务要求，进一步突出重点，巩固管理成效，工商银行日照分行对全面深化管理工作提出“三巩固、三提高”工作思路，并在全行组织开展“全面深化管理提升年活动”。自2018年以来，工商银行日照分行已连续开展了三年全面深化管理工作。通过深化管理，该行内部管理基础进一步夯实，经营管理规范化程度明显提升，内控评价等级由2017年全省唯一四级一档提升至二级三档；在人行和银保监局评价等级中也连续三年保持A级水平，而且是四行中唯一。
　　该行根据上级行和监管部门基本要求，提出通过全面深化管理提升年活动，实现以下目标：一是确保无案件和重大风险事件发生。二是人行年度综合评价保持A级，人行反洗钱工作考评保持A级，外汇管理评价保持A级。三是2021年度银保监局审慎监管评价意见问题少于2020年，整体评价四行排名保持领先。四是银保监局转办违规类投诉保持零投诉。五是外部监管罚没保持零处罚。六是内控评价等级保二争一。
　　在认真总结以前年度全面深化管理取得的成效、存在的不足基础上，该行确定了本次全面深化管理提升年活动具体管理事项，重点聚焦理财、风险事件、外汇管理、客服管理、信贷管理、员工队伍建设等方面。同时，对上述每项管理事项，分别提出了具体的管控目标和应对措施，从而确保全行在全面深化管理提升年活动中，能够有的放矢地开展各项工作。
　　为充分调度全行积极主动开展全面深化管理提升年活动，该行将每项管理事项具体执行情况纳入支行和相关部室的绩效考核，并实行按月监测分析、按季考核。每月结束后，在次月5日内分行召开全面深化管理提升年活动分析会，由各行对管理事项完成情况进行汇报，完成情况好的，做经验交流，完成差的，做表态发言；每季度结束后，由全面深化管理提升年活动总牵头部室内控合规部，按照各行、各部室完成情况进行考核，考核结果直接计入支行和部室的绩效考核中。
　　为确保活动执行到位，该行明确各支行、各部室“一把手”是全面深化管理提升年活动的第一责任人，要认真履行主体责任，将该项工作做实做细，做出成效。对完成较差的支行和部室，市行将追究“一把手”主体责任。
　　今年以来，按照上级行和监管部门工作安排，该行已陆续开展了“规范建设深化年”“内控管理建设年”“价值创造年”“合规质效提升年”等各项活动。为此，该行要求全行将全面深化管理提升年活动与上述各项活动有机结合，统筹推进，形成合力，全面提升全行内部管理水平。