本报通讯员 王俊懿
　　近日，走进臧家荒牡蛎养殖合作社大棚内，一个篮球场大的空地上，堆满了装好牡蛎的泡沫箱，足足摞了10多层。这些牡蛎将搭载电商快车发往全国各地。
　　日照经开区北京路街道臧家荒村坐落在日照黄海中心渔港边，是个传统的渔民村。村庄牡蛎养殖有10多年历史，产出的牡蛎个头大、肥满度高、味道鲜，颇受市场欢迎。
　　每到收获季节，“臧家荒牌”牡蛎被发往全国各地，最多时，每天出货15万公斤，近一年就实现销售收入1.3亿元。
　　然而几年前，却不是这般好光景。村里的牡蛎养殖户一年忙活下来，收入并不多。
　　尤其在2019年3月份，牡蛎养殖户们更是经历了一场“寒冬”。
　　“那时候行情不好，许多养殖户急于‘抛售’积压的牡蛎，形成了相互压价的恶性竞争，养殖户各自为战，有的甚至连成本都收不回来。”臧家荒村党支部书记臧家德回忆说，“村里的养殖户缺一个主心骨。”
　　变化发生在2020年。这年，党组织领办合作社的“东风”吹进这个渔村，日照经开区提出通过村党组织领办合作社，将党组织政治引领功能、合作社抱团发展优势、农民盼富致富愿望有机结合，增加农民收入、壮大集体经济。
　　“我们村能不能也搞个党组织领办合作社，争取让所有养殖户都参与其中，抱团发展？”臧家德说，当时村里的党员聚在一起，决心把这件利于村子长远发展、关系老百姓切身利益的事办好。
　　说干就干，臧家德带领村“两委”成员和养殖大户辗转烟台、威海及秦皇岛考察学习、建立合作渠道，逐渐探索出了适合本村实际情况的合作社模式：领办不包办，将合作社定为服务属性，开展牡蛎从购苗到销售的统购统销。
　　回到村里后，臧家德召开党员大会和村民代表大会，先跟村干部统一思想，再挨家挨户发动，许多村民是在自家院子里、村口的路灯下，第一次了解到，要在党组织的领导下入股合作社。
　　面对这一新鲜事物，村民们议论纷纷：“万一赔钱怎么办？”“万一牡蛎卖不掉怎么办？”……大家犹豫不决。
　　面对大伙的疑虑，臧家德不打感情牌，实打实给村民算了“三笔账”。
　　第一笔是成本账：从商贩处购买牡蛎苗每公斤溢价0.4元，合作社提供同等质量牡蛎苗，每公斤只收取运营成本费0.06元。
　　第二笔是销售账，合作社负责拓宽渠道，由原先的销往省内，扩大至销往全国20多个地市，每公斤牡蛎可节省中间商差价0.4元。
　　“再算第三笔账，合作社不直接参与经营，入股稳赚不赔，股民每年按照利润的26%分红，如果到合作社的养殖户打工又是一笔钱，你们说咋样合适？”臧家德说。
　　三笔“增收账”算得明明白白，村民们也看出来，村党支部是真想干事，于是决定试一试。合作社成立当天，全村七成村民选择入股，共计筹集资金200万元。
　　很快，凭借合作社批量采购的成本优势和出色的品质，臧家荒牡蛎供不应求，年销售量达1500万公斤，销售额1 . 2亿元，养殖户实现利润3000万元，合作社盈利80余万元。合作社成立首年就让村集体掘得“第一桶金”，股民喜得分红。
　　“村子还是原来的村子，但是通过党建引领起来后就大不一样了。”臧家德感慨道，如今臧家荒村党群干群关系融洽和谐、村集体经济持续增收，成为日照市党组织领办合作社市级示范村。
　　眼见村庄发展如火如荼，在外打工的10余名青年也回村搞起了牡蛎养殖。
　　“这些青年人带来了直播带货的销售方式。”臧家德又算了一笔账，牡蛎批发每公斤均价10元，直播带货每公斤可达30元，直播一天能搞两三场，最多时每天销售额能达到六七万元，光这一项每月就能增收10多万元。
　　村民们坚信：“大伙儿的好日子还在后头呢！”在日照经开区党群工作部副部长杨玉瑕看来，党组织领办合作社的方式可以把分散的农民重新组织起来，探索形成了抱团发展、规模经营、共同富裕的强村富民模式。“这也是日照经开区近年来一直坚持的一条乡村振兴的路子。”