全媒体记者 王季平 通讯员 苏阳 徐帅 报道
　　本报讯 随着政策的不断完善，合规治企已成为企业发展必须恪守的根本理念。5月26日，记者从岚山城建发展公司获悉，以国企改革三年行动为抓手，2021年，该公司被确定为全区合规化管理唯一试点单位。
　　试点工作中，该公司从建立健全合规管理组织架构、工作体系、运行机制，到修订完善部门职责和各项规章制度，逐步形成符合自身特点的合规管理体系。同时，围绕公司资金管理、干部选拔任用、重大事项决策等重要环节，形成合规管理示范标杆，推动国有企业规范有序管理、持续稳步发展。
　　其中，从内部审计上，该公司通过联审联动方式定期开展内部审计，落实及强化内部监督，提高公司内部监督管理水平。内审的范围不但包含公司财务状况、经营成果、项目管理这些“老三件”，而且将公司制度建设执行、勤政廉政等工作囊括其中。
　　同时，将不定期开展的“小巡查”活动，作为对内部审计工作的补充，内容涵盖工作流程的合规性、工作作风建设情况以及制度建设情况等，大大丰富了内审工作的内容和形式。
　　此外，还制定公司《违规经营投资责任追究实施办法（试行）》和《违规经营投资问题线索移交及分类处置工作规程、稽查工作规程》，通过制度约束和程序规范，进一步降低经营风险，推动国有资产保值增值工作落实。
　　在成本管控方面，该公司也是下足功夫，制定了公司《成本总体控制实施方案》等制度，以预期利润为纲，压实项目实施单位主体责任；以人、材、机等成本费用的区间为目，对工程成本分明分细，责任到位；建立各项目的成本利润台账，动态掌握项目成本和施工进度，进行生产、施工全过程成本控制、核算；实行成本纠偏预警，对预期成本逐项对比，对超量、超费分项工程给予关键环节约束、目标节点提醒纠偏，实现成本可控并大幅降低、利润可期并有较大提升的“双赢”。
　　合规管理试点工作的开展涉及方方面面，该公司还在物资采购方面和合同管理方面，进行了摸索实践，成立公司采购小组，制定印发《关于对物资、服务等集中采购的实施意见》，推行总公司“大采购”管理模式，建立分级采购制度以及集中采购目录，进一步规范采购程序，降低风险。公司对子公司所有合同进行法律审核前置、梯次审批、统一管理，有效避免了合同保管不善、签订随意、条款不清、先干后签、干完再签等不合规行为。