全媒体记者 孟凡虎
　　通 讯 员 滕肇阳 报道
　　本报讯 今年以来，山东港口日照港二公司深入落实“5S”精益现场管理要求，以创新激发员工主动性、积极性、创造性，进一步优化“5S”精益管理体系，着力提升生产现场管理水平。
　　坚持思维创新，创新考核评比机制，推行“5S”精益管理积分制考核机制，每月评比“5S”星级员工，奖优罚劣、赏罚分明，锤炼员工的执行力和主动性。坚持模式创新，推行TPM管理、积分制考核、设备包机终身制并行的“三位一体”管理模式，细化分工、明确责任、落实职责，做到“点线面”综合管控。坚持技术创新，创新清洁生产作业模式，推行“均衡放料不冲击、抓取满载不超载、起落垂直不摇摆、运钩平稳居中开”的卸船工艺，有效减少了大料冲击、设备撒漏料现象。