本报通讯员 宗杰 报道
　　本报讯 近期，岚山区预算编制正在紧锣密鼓地进行。岚山区财政局工作人员对一新预算项目进行事前绩效评估后，预计压减资金1060万元。
　　“事前绩效评估是预算绩效管理的重要一环，重点针对项目的必要性、经济性、目标合理性、方案可行性等方面进行源头把控，从而确保将有限的资金花好用好。”岚山区财政局党组成员、区财政国库集中支付中心主任卢绪峰解释道。
　　集中财力办大事的背后，是岚山区不断深化预算绩效管理改革的结果。近年来，岚山区紧抓预算绩效“两化”管理“牛鼻子”，印发了《日照市岚山区预算绩效“两化”管理工作实施方案》，确立了预算绩效“两化”管理“6+1”模式，即6个工作模块和1条工作链条融合管理模式。
　　“预算绩效‘两化’管理贯穿财政支出事前、事中、事后全过程，实现了预算绩效全周期的闭环管理。”卢绪峰进一步解释。
　　在事前绩效评估中，2023年8个区级新增重大政策和项目，实施部门事前绩效评估全覆盖，通过实施事前评估调整、压减，取消预算5748万元。
　　在事中绩效运行监控中，2023年574个政策和项目绩效目标全部纳入绩效监控范围，资金规模23.18亿元，实现部门绩效监控全覆盖。对50个区级重大政策和项目实施财政重点监控，资金规模12.79亿元。
　　今年聚焦事后问效，对2022年517个部门决算支出项目全部开展绩效自评，资金规模29.44亿元，并选取5个重大政策项目开展部门评价。同时对10个部门开展绩效自评抽查复核，抽查复核差异率10%。
　　目前，岚山区已建成涵盖财政、部门、政策和项目绩效管理，覆盖“四本预算”，贯穿事前、事中、事后的全方位、全过程、全覆盖的绩效管理全链条闭环管理系统。预算绩效管理覆盖全区53个部门单位。