全媒体记者 胡艳敏
　　亮成绩、摆问题、定目标、明举措！日前，日照交通能源发展集团召开专题会议，群策群力、集思广益，全面谋划年度工作，围绕企业转型升级和高质量发展，凝心聚力做好2024年重点工作。

在聚焦交通工程上攻坚突破
　　年内，该集团将完成施工特级资质升级，提升核心竞争力。同时，加快数字化转型升级，推进“数字工地”建设，“上云用数赋智”，打造全流程智能化、自动化的创新型施工企业，由传统工程建设企业向施工生产性服务业转型。
　　深入实施“走出去”发展战略，设立西北、东南区域分公司，深耕重点区域公路建设市场，力争2024年中标额突破50亿元。抢抓养护市场增量机遇，发挥全省唯一一家市属国企养护甲级资质优势，用好就地冷再生、热再生等装配式养护快修快通技术，形成设备、材料、工艺集成优势，全力拓展养护工程市场。

在做大能源板块上攻坚突破
　　做大传统能源，做好天然气管网、储存、供应三篇文章，推进天然气管网互联互通工程，打通与江苏、临沂传输通道；扩展LNG应急储配中心功能，增强LNG供应链储备服务；建立加油、加气、加氢、充电、换电等综合能源站，加快迈入加能全维度、服务全周期的能源发展快车道。
　　布局新能源，加快推进生物质能源项目，打造生物质零碳产业园，年内建成投产。积极参与我市新能源项目，重点抢抓风光发电、抽水蓄能、原油商储等重大能源项目投资，拓展能源项目市场份额。加快布局氢能、充电桩、微电网、合同能源管理、储能等领域，打造集团新的利润增长点。用好商务部成品油（燃料油）非国营贸易进口允许量审批资格，开展能源交易；加强碳资产统筹管理，形成碳资产平台交易模式，建立碳资产管理体系，谋划“碳资产资本化”，盘活权益类无形资产。

在发展新兴产业上攻坚突破
　　今年2月底前，该集团将完成与一鸣新材料科技公司合资合作，发挥泡沫铝项目市场广阔、技术领先优势，优化生产布局、加速扩能增产，力争年产值突破4亿元。发挥高值医疗器械产业园区优势，用好新型组织工程创面修复项目5省挂网资源，快速发力市场销售；海氏海诺开发止血纱布、腹腔冲洗双套管、一次性穿刺微创扩张器等高值耗材，争当国内一流医疗综合耗材细分领域的领导者；推进与泰州华魁科技、济南三维医疗合资合作，围绕医疗器械和生物工程，协同产业链上下游企业，打造产医学研共同参与的创新联合体。
　　加快医养运营模式创新，形成以市级医院为依托、医养康复为主体、中医保健为融合的综合性养老服务模式，将“医+养+康”贯穿养老服务全过程，建立“社区+机构+居家”一体化养老服务体系，打造国内知名的养老服务企业。

在坚持创新驱动上攻坚突破
　　实践中，该集团充分发挥集团博士后创新实践基地平台作用，加强特色高品质沥青、高性能商砼攻关力度，推进产学研深度融合，依托长安大学、同济大学、东南大学、交通科研院等平台，加快高技术、高成长、高附加值产品研发。
　　整合集团内部数据资源，打造集数字公交、数字能源、智慧停车、医养服务、SaaS云停车平台、软件开发服务等功能的平台体系，实现数据在集团内部的共享、交换、加工、应用。深化与浪潮集团合资合作，打造日照零碳智能产业园智能终端生产基地，5月份建成自动化、智能化装备生产线。
　　强化研发平台搭建，发挥集团7家高新技术企业、5个省级科技创新平台、4家省级“专精特新”企业创新优势，研发投入年增长率10%以上，聚集契合产业人才，走差异化发展之路，推进科研成果转化和创新平台建设，不断增强核心竞争力。

在破除发展障碍上攻坚突破
　　工作中，该集团千方百计压降“两金”，多措并举回笼资金，将应收账款回款与公司负责人薪酬挂钩，确保颗粒归仓，实现良性循环。
　　提高盈利能力，树牢“一切成本皆可降”理念，用数字说话、用成果检验，深入开展治亏增盈，控成本、提效益。
　　完善企业内控体系，以国企改革深化提升行动为抓手，加快产业板块整合，集聚资源要素，增强风险防控能力，构建更加科学的现代企业管理体系。

在增强能力支撑上攻坚突破
　　坚持三个导向，树立五种思维，深入开展三提三看五考评，激发员工干事动力、创新活力，实施培优提质行动，增强持续学习能力，支撑企业转型升级和高质量发展。
　　开展人力资源盘点，实施人岗匹配度评估、工作饱和度评估和岗位价值度评估，全面梳理存量，优化资源配置，进一步提高全员劳动生产率。
　　强化以效益为导向的薪酬体系改革，聚焦利润这一核心目标，立足市场化，对标同行业，实施中长期激励和超额利润分享，全面增强盈利能力、盈利水平。