马文静
　　全国国有企业党的建设工作会议召开以来，国企党的建设发生了很大变化，取得了明显成效。要持续推动国企党的建设工作卓有成效前进，围绕生产经营做好双向融合是重中之重，要坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，积极探索党建与业务深度融合新举措、新经验、新做法。
　　一、加强组织领导，做好顶层设计
　　为进一步深化业务流程再造工作，领导班子通过召开党委会，对所有业务流程进行全盘分析、系统思考，成立由党委书记为组长的业务流程再造项目领导小组，集中力量研究关键性问题，领导小组下设以党员责任区划分的工作推进小组，并建立实施“项目专员”制度，迅速部署、压实责任。组建由领导班子、党员骨干、第三方学者构成的“评审团”，全面加速业务流程再造项目的有序推进，确保构建数智化、敏捷化的全新业务流程体系。
　　二、坚持问题导向，深入基层调研
　　结合学习贯彻习近平新时代中国特色主义思想主题教育，领导班子成员依托“四联系”“党委委员包保”等工作机制，分别带头大兴调研之风，对业务流程中出现的流程效率类、组织协调类、工作职责类等问题进行全方位、地毯式梳理排查。针对调研出的突出问题，领导班子以“简约直观 规范高效”的工作原则，对各项业务流程进行革命性重塑，进一步明确改造升级方向，各党员责任区积极认领、分步实施，全面确保业务流程应减尽减、优化提高。
　　三、提升作风效能，确保风险管控
　　业务流程再造是改进国企工作作风的关键所在，是优化运营环境和提升工作效率的重要举措，对于在调研过程中发现的突出问题，各级党组织利用岗位廉洁风险防控排查，对敏感岗位、重要流程加强检视、评估、调整、设计，彻底改变低效率、老思路、风险高的管理模式和推诿扯皮、信息失真、拖延散漫的人文现象，从而厘清工作职责、降低岗位风险，为国企廉洁化运营打下扎实基础。
　　四、抓好思想政治建设，凝聚奋斗共识
　　为消除由于业务流程再造所带来的改革调岗、绩效考核等影响职工工作积极性的因素，国企各级党组织充分发挥在思想政治工作方面的优势，以党组织作为业务流程再造的红色阵地，常态化开展谈心谈话，了解职工所思所想，消除职工忧虑后患。借助“三会一课”、主题党日等组织生活，进一步引导职工从被动接受到主动需求流程变革，确保职工有效掌握流程再造的意义价值，进一步提升流程再造战略思想的全员认知，全面打造具有党性品格、革命精神的流程再造文化。
　　五、创新工作思路，着力优化再造
　　在国企业务流程再造的实践中，依托党建共建、党员责任区攻坚、党员突击队等党建工作机制，各部门协同作战、合力攻坚，共同商议并解决业务流程端点衔接的实际问题，着力打破各部门、单位之间存在的壁垒障碍，加快推动业务流程重塑和工作机制创新。各级党组织开展针对业务流程再造的主题活动，党员骨干充分发挥示范引领作用，引导职工群众围绕优化业务流程的议题激发灵感、广开言路，畅所欲言，推动形成事务共商、难题共解、服务共促的生动局面。（作者单位：山东港口日照港集团动力公司）