本报通讯员 单永梅 报道
　　本报讯 为进一步提升预算绩效管理质量，在选取运行经费项目开展成本绩效管理的基础上，今年以来，莒县融媒体中心围绕五个环节，构建成本预算绩效管理“闭环”，将成本理念深度融入预算编制、执行、监督全过程，不断提高预算管理科学化精细化水平。
　　构建项目入库成本筛查机制。与2020—2022年预算编制相结合，该中心以同等产出和效益情况下成本最小化为目标，全面分析以往预算投入、成本构成、产出规模与质量、政策实施效果等情况；对于新增项目，在事前绩效评估中增加成本效益分析的内容，并以此作为项目入库的前提条件。
　　构建预算编制成本细化机制。该中心严格预算一体化系统审核管理，按照《县级部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引》要求合理设定绩效目标，全部项目支出要落实成本指标设置，并将成本指标作为一级指标。系统开展预算编制、成本细化和绩效目标设定三项工作，做实零基预算，细化成本构成，形成科学、完整的成本指标和绩效目标。
　　构建预算审核成本审查机制。该中心逐项分析项目预算成本构成与预期效益的匹配程度，结合预算审核，研究提出成本核定的具体意见，作为中心实施成本控制、开展绩效评价的重要依据。
　　构建预算执行成本控制机制。该中心将预算执行成本控制与预算执行“双监控”相结合，构建全方位成本控制体系，进一步强化成本约束和管控，对偏离成本控制目标的行为及时预警纠偏，必要时调整预算安排，从根本上避免资金闲置浪费和“跑冒滴漏”。
　　构建预算完成成本评价机制。该中心将成本控制情况作为绩效评价的重要内容，项目结束后，及时进行项目成本控制绩效自评，掌握单位项目支出标准情况，构建可推广的项目标准支出体系。绩效评价结果与下年度预算安排挂钩，充分发挥绩效管理控成本、提质量、促效益的作用。