全媒体记者 胡艳敏
　　今年以来，山东港口日照港岚山公司坚决贯彻山东省港口集团党委和日照港党委决策部署，以“精益管理、生产创优、科技创新、降本增效、队伍建设、标杆创树”六项攻坚工作为主线，持之以恒夯基础、真抓实干强业绩。1—7月份，吞吐量同比增长14.5%，单吨成本同比下降12.4%。
构筑“1347”成本管控体系
　　日照港岚山公司构筑“1347”成本管控体系，全员树牢精打细算意识，做到指标可测、成本可控、效益可知。
　　四级联动降成本。公司实施“统分结合、绑定考核”的机制，形成公司总管、部门分管、站队承接、岗位压实的4级管控机制，职能部门控制外付作业费、水电燃油、维修材料等成本指标，细化建立子目标，落实到站队直至岗位。
　　挂图作战强闭环。公司制订专项方案，挂图作战，实施“周调度、月分析、季考核”，对竞赛成效突出的单位实施季度奖励，引导基层站队做细成本管理，强化持续改善，有效闭环。
　　业财融合显成效。聚焦水电费、燃油费，公司完善单车、单货种消耗定额库，依托生产、物资、结算、能耗等多平台数据融合，双向反馈，加强定额数据月度跟踪验证、适时修正，指标控制一贯到底。
做好生产组织“加减法”
　　树立1个目标，明确4个关键，日照港岚山公司不断优化生产组织，单吨外付成本同比下降15.2%。
　　一张图表定目标。通过全面梳理业务流程，公司绘就涵盖17项作业活动、27项工艺流程、87个作业环节的外付成本测算表，做到成本控制心中有数，靶向发力，精准施策。
　　两增两减控成本。公司增加流程作业量，推行“流程—门机”泊位组合卸船，流程卸船同比增长53.4%；研制“天圆地方”新式料斗，完善六定管理、料斗瘦身、嵌入式料斗卸船等作业工作法，实现料斗作业占比86.8%。减少作业环节，创新煤炭“海铁联运—全船直取”工法；研发“负压式智能车厢清扫车”“火车厢门封堵专用车”等，实现人力线火车全机械化作业。
推动设备管理精细化
　　紧盯设备消耗，日照港岚山公司持续发力设备全生命周期管理和单车核算，以单过程、单货种定额为抓手，全面加强费用管控。
　　精准预修降成本。公司强化设备全生命周期理念，动态管理设备履历状态表和设备故障词典，精准预估大型维修时间，单吨设备机械材料成本同比下降29.9%。
　　节能降耗出实招。公司推进基于大数据分析，查找矿石流程化系统的最优经济区间，降低单吨电耗8.2%；创新制作镍矿防粘专用铲斗和煤炭增容铲斗，千吨油耗分别降低21%和36.8%。
　　自主维修显身手。公司全面推动修旧利废和国产化改造，装载机发动机自主维修、液压管件国产化自主压制等，维修成本大大降低。
蹚出降本增效“新”路径
　　日照港岚山公司通过智慧升级、技术创新，不断降低生产成本、提高作业质效，实现成本控制。
　　公司鼓励全员创新，开展无人机皮带“带料”检查、钢丝绳优化使用等创新改造项目89项，作业成本大幅降低；实行全员积分制，将单车油耗、维修材料费、操作量、作业质量等纳入考核，其中，总结的“七铲分层装车法”，助力煤炭装车效率提高50%。
　　面向未来，日照港岚山公司将持续推进“抓改革降成本、抓创新提效率”等专题攻关，在运营成本管控、业财融合等方面精准发力，不断提升核心竞争优势和可持续发展能力。