本报通讯员 秦周 丁汀 报道
　　本报讯 近年来，五莲县聚焦绩效考核精准度、契合度、效能度，持续推进考核模式立体化、精准化、常态化，促进事业单位高效履职。
　　聚焦“精准”度，注重考核方式“精准合理”。该县建立事业单位绩效考核平时考核机制，拧紧绩效考核“全链条”，避免“平时松、年底紧”问题。加强事业单位日常监管，将事业单位法人登记、机构编制管理等列入平时考核内容，并分别明确考核责任科室、考核频次和方式。对发现的问题随时记录、每月汇总，年底以20％的权重计入各单位年终考核成绩。实现全流程、常态化跟踪监管，以监管促考核，以考核促管理。
　　聚焦“契合”度，注重考核过程“公平公正”。该县拓宽评价视角，创新“双向评议”模式，通过乡镇和县直部门“背靠背”打分，增强测评公平公正性。一是县对乡进行“职责履行情况”评议，推动乡镇和业务指导部门的协同配合。二是乡对县进行“服务满意度”评议，赋予乡镇对县直派驻机构考核评价权。通过“双向评议”模式，促进县直部门畅通“乡镇吹哨 部门报到”通道，提升履职效率。
　　聚焦“效能”度，注重考核结果“科学运用”。该县树立考核“风向标”，推进考核结果与评优树先、编制调整等挂钩。用考核结果确定事业单位人员年度考核优秀比例。单位考核优秀的，工作人员优秀比例上浮5％，较差的下调7％。用考核结果指导机构编制事项调整，对优秀的单位优先调整机构编制事项、安排用编进人计划。去年以来，整合归并乡镇工作机构，将原来的“七办五中心”整合为“五办四中心”。建立乡镇副科级中层领导职数激励机制，按照“固定职数+激励职数”标准，动态调整副科级中层职数，激发基层干事创业精气神。