本报通讯员 隽增秀 报道
　　本报讯 今年以来，五莲县国信担保公司以“三提三看”作风建设活动为牵引，从内部管理入手，积极推行工作流程规范化、单项工作标准化、工作结果可量化、薪酬分配绩效化的“四化改革”，建立健全以角色为基础、工作绩效为要点的精准化内部管理机制。
　　该公司优化工作流程，在精简环节中“管事”提档。在调研分析党建行政、财务等五大类工作及56项任务基础上，简化流程环节23个，梳理优化、精简为44项工作流程，推出全新的《工作规范化流程手册》。细化工作标准，在精细规范中“管人”提质。对各项工作进行了环节分解、质量定标、时限定量，形成了集“标准明确+责任到人+结果为准”于一体的特色提质体系。推动工作量化，在精准考核中“管心”扩能。建立以工作实绩决定绩效的市场化薪酬分配机制，将工作完成情况、工作状态、工作能力与个人薪酬挂钩，充分激发职工干事创业热情、提高工作效率，进一步提升公司经营质效。
　　自“四化改革”模拟运行以来，公司职工队伍干事创业的精气神更加提振，在近期开展风险排查专项行动中，业务部、风管部在人员少、任务重、时间紧的情况下，加班加点，按照每天至少排查4家企业的频率，高质量走访了112家企业，用2个月的时间超前完成了3个月的工作量。