全媒体记者 林瀚　通讯员 张春雨
　　今年以来，日照市北经济开发区以“干部素质提升年”和“三提三看”作风建设活动为抓手，坚持全覆盖、全周期抓好干部队伍建设，多措并举、精准发力，着力打造一支素质过硬、充满活力的园区干部队伍，为高质量发展蓄势赋能。
　　着力优化园区干部队伍。该区树立“实干实绩”鲜明导向，进一步优化园区干部队伍结构，让想干事、能干事的优秀干部有舞台、有位子，有效调动干事创业积极性。充实人员力量，突出“实用导向”，科学制定招聘计划和专业岗位，严把审核关口。注重全方位、立体化培养锻炼干部，坚持“人岗相适、人事相宜”，注重综合、业务科室之间人员轮换，丰富干部工作经验，增强解决复杂问题能力，锻造工作“多面手”。建立35周岁以下年轻干部储备库，分层次、分类别、递进式进行培养锻炼，加强对年轻干部“滴灌培育”，全覆盖“传帮带”培养，助力年轻干部快速成长。
　　着力提升干部能力素质。该区以“三个行动”为抓手，全方位、立体化培养锻造过硬队伍，把政治建设摆在首位，开展理论学习、专题研讨，实现理论教育全覆盖。通过“主题党日+项目观摩”模式，组织机关干部到一线了解项目进展、感受发展变化，分批次组织赴台儿庄抗战纪念馆接受红色教育，推动园区干部守初心、担使命。创新构建“每周有讲堂、每月有论坛、每季度有述职”全链式干部培育体系，聚焦经济管理、项目招引等主题，以“讲堂论坛”为平台，营造“比学赶超”浓厚氛围，锻造一支园区高质量发展“热血尖兵”。
　　注重在招商引资、项目建设、服务企业“三个一线”锻炼干部，完善企业包联服务机制，将园区划分9个网格，网格内106家企业分别明确包联人员，为企业提供“保姆式”服务。
　　着力激发干事创业活力。该区完善正向激励、反向鞭策机制，进一步激励干部担当作为、奋勇争先。发挥好考核“指挥棒”作用，实行“月度、季度、年度”全过程考核，考核结果与评先树优挂钩，激发干事创业动力。坚持“工作项目化、项目清单化”思路，建立重点工作推进群，落实项目建设情况“每日打卡”。出台督查考核办法，实行“周通报、月晾晒、季考核”机制，对滞后时间节点工作事项“亮红牌”，倒逼干部全力拼经济、全员抓落实、全面提效能。对园区内设机构科级干部、工作人员表现情况进行精准“画像”，全面掌握园区干部队伍现状和工作情况，为精准选人用人奠定基础。