6月12日，笔者从区审计局获悉，一直以来，该局落实“强研究 提质效”工作要求，聚焦审计环节中实施方案制定、现场审计过程、审计问题研究三个“关键点”，打好提升审计项目质效“主动仗”，推动审计项目有序、高效开展。
　　据了解，在制定方案时，该局坚持“谋定而后动”，召集审计组骨干对方案进行可行性研究，通过对审计项目基本建设情况的了解，明确审计对象和范围，确定审计内容和重点，确保重点事项能够沿着审计流程审计。
　　同时，在审计过程，该局审计组通过实地比照竣工图纸、实测实量、核查影像资料、检查施工记录等方式展开核验；实行“双线联动”的工作方式，进行现场审计，把社会审计中介机构人员编入审计组，在审计过程中共同分析研判重要问题和疑点，实现审计工作“零距离”，确保重要问题查清、查实，最大限度地减小审计风险，提高现场审计质量。
　　此外，该局还根据制定的审计方案，在审前、审中不定期召开对接会议，对已发现的问题和疑点进行研判，分析审计反映问题是否真实准确，问题是否客观公正。在形成征求意见稿阶段，通过审计组讨论、法规科审理、审计业务会议研究层层把关，严格落实“三个区分开来”要求。最后对问题进行整体研究判定，切实保障审计有力度、有温度，促进被审计单位整改落实，提升审计监督效能。