本报通讯员 孟祥纲 孙有珍 报道
　　本报讯 近年来，山东海洋文旅集团聚焦“国企改革”“三项制度改革”等重点任务，不断优化干部培养选拔新途径，着力打造年轻优秀、梯次明显、精于管理的高素质专业化干部队伍，为推动企业高质量发展提供坚强的人才保障。
　　拓宽选人用人视野，坚持把优秀人才引进作为人才队伍建设的重点，建立常态化选聘机制，积极引进各类急需紧缺人才。大力引进海外高层次人才，聘任“泰山学者”海外特聘专家鞠志国博士，担任下设研究院名誉院长，其带领的文化旅游研究院团队入选省级泰山产业领军人才工程，获得专项扶持资金600万元。探索市场化管理新模式，公开选聘在景区运营、园林绿化等行业具有丰富经营经验的职业经理人2名，每年为公司提升效益10%以上。拓宽人才引进渠道，从党政事业单位、国有企业选用管理人才4名，提升干部队伍整体素质。
　　推行干部能上能下，激发企业活力动力。打破选任干部“论资排辈”定势观念，大力推行管理人员竞争上岗。通过“全体起立，重新竞岗”，6名普通员工直接晋升为中层管理人员。今年以来，通过公开竞聘选用中层管理人员14名，其中35岁左右中层正职5名、30岁左右中层副职5名，有效激发了企业内生活力动力。
　　注重差异化考核，建立市场化考核激励机制，实行“一企一策一考核”，根据各子公司实际情况，按照定性与定量、年度与任期相结合的方式，差异化设置基本经营指标和个性化任务指标。推动薪酬分配机制改革，强化业绩刚性考核，将考核得分与薪酬分配系数相挂钩，实现业绩升薪酬升、业绩降薪酬降。全面推行契约化管理，在集团及子公司开展岗位管理去行政化、聘任管理契约化，进一步激发了经理层干事创业的积极性。