本报通讯员 孟凡兰 报道
　　本报讯 近日，在召开的全市内部审计工作规范化建设现场会上，市土地发展集团作为唯一一家市属国有企业作了经验交流。今年以来，该集团以内部审计规范化建设为抓手，坚持高标准谋划、高效率推进、高质量落实，主动发挥内部审计的“监督和服务”职能，持续在防风险、促管理工作中发力，在推动集团各项工作提质增效、高质量发展上发挥了重要作用。
　　该集团不断完善内部审计组织架构，建立健全党委、董事会直接领导下的内部审计领导体制，成立以集团党委书记、董事长为组长的党委审计工作领导小组，完善以外部董事为主任委员的董事会审计与风险委员会；健全内审工作机制，制定《内部审计意见建议整改落实规定》《内部审计质量控制办法》等规章制度，编制《内部审计工作细则》《内部审计工作手册》，实现了流程标准化、管理制度化；创新开展工作，结合具体业务实际，对内部控制、预算执行、经济责任、经营绩效等重点领域、重点环节实行常态化、嵌入式内部审计，增强了风险源头管理；强化成果运用，对内审发现问题实行“台账式”管理、“项目化”推进，并成立审计整改“专项督查”小组进行跟踪督导落实，形成了成果运用的闭环管理。