本报通讯员 李世颖
　　去年以来，莒县国资局按照“以管资本为主”转变监管职能要求，坚持服务与监管相结合，不断提升国资监管专业化、体系化、法治化水平，助推县属国有企业高质量发展。
　　转作风、出实招，当好服务企业“店小二”。该局建立定期包联服务机制，印发《莒县国资局关于建立包联服务企业制度的通知》，成立4个包联小组，每月10日前由班子成员带队到包联企业开展服务工作，包联责任人对包联企业实行兜底服务，对企业反映的事项全部认领；建立常态化办事快速通道，针对企业审批、请示事项，靠前一步，开通办事快速通道，截至目前，已协调解决问题24项，企业用人、股权收购、融资等方面问题得到有效改善；建立过程告知、服务承诺机制，实行审批全流程告知，重要审批节点电话通知等方式，及时向企业反馈审批进度，并明确服务承诺：“原则上，一般事项的批复、答复不超过2个工作日，重要事项的批复、答复不超过5个工作日”。
　　优流程、促规范，强化企业投融资管理。该局加强企业投资监督管理，规范企业投资决策流程，督促企业做好尽职调查、制定可行性报告，监督企业重大投资事项必须经党委前置研究后由董事会集体决定，做到事前沟通，事中审查，事后监督，今年已批复重大投资9项，金额3.19亿元；加强县属国有企业融资担保管理，完善审核程序及办理流程，严格企业内部决策程序，实行办理资料清单“一次告知”，缩短办事时间，提高办理效率，去年以来，已协调企业新增融资20.12亿元、续贷融资28.59亿元。
　　挖存量、重盘活，持续提升资源利用效率。该局深度挖掘县域内闲置资源，撬动产业发展活力，划转4.86亿元浮来山景区部分资产和1.11亿元股权至原县土发集团，推动原县土发集团融资发债工作，推进县城投集团转让61亩闲置土地，实现固定资产有效变现，促使企业现金流增加；协调县城投集团转让塑料产业园4座闲置建筑物，用于县城发集团实训基地邻里中心建设，加速企业1.02亿元实训基地项目贷款发放；推动县城发集团购买峤山水库水资源特许经营权，积极盘活利用该县水库资源。