全媒体记者 黄建玲
　　当时间的指针悄然指向第四季度，年度任务的决战号角已然嘹亮吹响。眼下，日照交通能源发展集团上下坚持目标导向，齐心协力全力冲刺年度任务目标，持续营造锚定目标、实干攻坚的竞赛拼搏氛围，以高质量工作推动企业高质量发展。
　　交控集团聚焦重要目标、重点任务、重大项目，细化、量化、具体化工作任务，项目化推进、责任化落实全年目标。工程分公司加速推进工程建设，压缩工期，确保高架桥项目11月底完工。精心布局泡沫铝声屏障、核燃料运输容器等具有广阔市场前景的产品赛道，为公司的多元化发展注入崭新活力。以“俭法”促“加法”，纵深推进降本增效，强化资金回笼与成本控制，确保账款应收尽收。探索多元化晋升渠道，打造一支承前启后的梯次化干部队伍，坚定不移完成全年任务目标，奋力交出年度高质量发展满意答卷。
　　新材料集团在四季度将加快落实架构、人员、薪酬等配套措施，形成区域开拓合力，迅速实现从“架子”到“里子”的蜕变。积极发展与沥青主业相关的附加产业，创造新利润增长点。做强添加剂业务，开拓新的客户资源和销售渠道。发挥“产学研基地”“博士后创新实践基地”作用，与各科研院所建立起技术交流、信息互通、人才培养长效机制，提升公司自主创新研发能力，努力交出一份难中有为、干中有成、稳中有进的满分答卷。
　　公交集团围绕降本增效这一核心目标，通过优化运营流程、提升管理效率等措施，实现成本的有效控制与效益的持续提升；通过创新服务模式、拓展业务范围等方式，提升公交集团的市场竞争力与盈利能力。同时，坚持以乘客为中心的服务理念，优化线网布局，提升公交运营效率；推进无缝换乘接驳站点建设；大力发展定制公交、巡游公交线路等运营模式，满足市民多样化、个性化出行需求。拓展“公交+N”模式，探索广告新媒体业务，拓宽业务范围等，奋力冲击四季度。
　　交建集团将在施工中把产值进度作为主攻方向，各在建项目逐项梳理当前施工进度，核算四季度项目所需资金、物资、设备，提前做好要素储备。各项目组建攻坚专班，重点突破“急难险重”关键节点，实行“一项目一方案”，分析未完成的补救措施。优化经营体系，紧盯市内和省内重点高速和市政项目，提前布局。积极谋划西部赛道，开拓新疆、西藏、内蒙古等西部市场。与央企、省企达成初步合作意向进军海外市场，实现借船出海，扩大海外业务等，奋力奏响实干“最强音”。
　　产业投资集团则紧盯茶香里项目门窗安装、精装修等6个关键节点，力争今年年底前全部完工；压缩康养三期项目工期，确保年底前主楼主体完成2层；加快天宸华庭项目进度，力争年底前完成首批地下车库施工；全力加快智慧公路装配产业园、滕州中医医院迁建、城市更新等项目建设，确保完成年度建设任务。全面启用智慧养老ERP系统，实现服务过程可追溯。拓展高值医疗器械产业园招引渠道，对接上海临港产业园、济南生物医药港，论证可降解人工血管项目、超高压治疗技术项目，力争尽快落地。
　　一个个项目加速推进，一项项任务高效落实。日照交发集团各公司正以只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，在决战四季度的征程中奋勇前行。