全媒体记者 蒋月阳
　　“收获满满，信心满满！”2024年12月底，一期由日照交通能源发展集团有限公司组织开展的经营队伍管理能力提升培训圆满完成，内容丰富的学习体系共设置了5期课程、10节专题课，该集团各公司主要负责人、分管负责人、经营骨干等800余人参加培训。
　　去年以来，市委大力倡树“三提三看”，坚持客观面前讲主观、困难面前讲办法。面对干部员工本领上的短板、能力上的不足、知识上的弱项、视野上的局限，日照交通能源发展集团自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种健康生活方式。此次专门抽出时间举办培训，并在内容设置、课程安排等方面做了精心谋划和周密部署，充分表明出此次培训的重要性和必要性。
　　“培训围绕‘干什么、学什么，缺什么、补什么’展开，做到全员覆盖、整体提升，发挥主观能动性，把‘让我学’变为‘我要学’。”日照交通能源发展集团相关负责人介绍，此次培训是落实市委“三提三看”作风建设要求的重要行动，涉及“集团全产品全服务体系推广”“生产经营全流程管理”“从财务角度看经营管理”等六个部分。培训活动初期，要求授课部室要根据工作需求和能力，设计和实施培训内容，以“干什么学什么，缺什么补什么”为导向，因岗施教、因需施教。参训人员则要结合岗位职责，把握培训机会，提升自身素质，把培训中学习到的知识运用在日常工作中，实现个人和职业发展的双赢。
　　视野开阔，方能提升能力。值得一提的是，此次培训精心设置了三个阶段，在基础能力提升阶段，培训对象为各公司与生产经营密切相关的分管领导、经营管理部室主要负责人、经营管理业务骨干、业务人员，通过每周五下午下班前1—2小时进行培训，同时设有线上资料的分享、推荐书目学习等持续性学习环节。
　　在综合能力提升阶段，主要培训对象为在上阶段基础上向市场、财务、法务、安全、纪检等部室延伸，围绕业务实施“业务＋”闭环式培训，推动“业务＋市场”“业务＋财务”“业务＋法务”“业务＋安全”“业务＋廉政”的联动式学习，课件分别由企业管理部、市场部、财务部、法务部、安全环保部、集团纪委编制并实施培训，全面提升经营管理队伍的综合能力。
　　在巩固提升阶段，主要任务是让培训落地、与经营结合，要求参训人员结合培训内容，运用“集思”管理工具，提出本公司下一步生产经营新思路。同时，做精“业务＋”系列培训，打造精品课堂，为集团内训师队伍建设奠定基础。
　　带着问题讨论、带着思路回去。这是一次专为培养高素质管理团队而开展的培训，大家学真知、长本领，思想得到升华、能力得到锻炼、标准得到提升，仿佛一颗颗希望的“种子”，示范带动更多经营管理人才能力提升，汇聚起推动集团公司高质量发展的强劲动能。