全媒体记者 姚彩虹
　　“郭家庄子村后东北角电线杆处垃圾箱已满，请及时清运。”2月17日，下午1点，东港区涛雒镇郭家庄子村报箱员郭建富又开始了巡查自己的卫生网格片区，看到有垃圾箱已满，他及时在“涛雒镇垃圾清运报箱群”里发送了信息。
　　“这垃圾得及时清运，保证村里干净整洁，大家清爽的环境。”郭建富说，一旦发现垃圾满了立刻上报，保证及时清理转运。
　　郭建富是郭家庄子村公益性岗位人员，从去年开始干报箱员工作。在涛雒镇，像他这样专职负责村里环卫工作的公益性岗位人员有近千人，这也是涛雒镇环卫一体化改革的一个创新尝试。
　　据涛雒镇人大主席王高锋介绍，以前各村的卫生由环卫公司派驻的保洁人员和村里招聘的公益岗共同负责。岗位多、人员多，管理“两张皮”，不仅费用支出大，工作效率还不高。
　　从去年开始，涛雒镇按照“一把扫帚扫到底”的原则，开展城乡环卫一体化改革工作，探索创新公益性岗位管理模式，实现“职责不减、人员精减，管理更畅、效率更高”的预期效果，激发了城乡环卫一体化新活力，以用活公益岗位推动环境大变化。
　　“镇党委多次组织前往先进地区考察学习，召开专题会议研究新型保洁模式，制定《涛雒镇关于镇村环卫保洁工作实施方案（试行）》。”王高锋告诉记者，针对多年来村级环卫保洁存在的小而散、效率差等问题，涛雒镇优化顶层设计，构建了“户集、村收、镇集运、区转运、市处理”的生活垃圾处理模式，形成了环卫一体化工作区、镇、村三级管理体系。
　　为实现新老体制平稳过渡，涛雒镇逐级召开专题部署会和调度会，指导各村早谋划、早部署，严格落实政策；召开公益岗培训会，建立报箱员工作群，学习工作职责、服务规范等内容，不断提升公益岗保洁专业能力。
　　同时，该镇将环卫工作融入网格管理，定好“责任田”。其中，在镇驻地，城镇办统一管理55名城镇公益性岗位人员，采取定人定岗定标准工作责任制，从日常考勤、巡查发现、问题处理到办理反馈等一系列环节全部责任到人，实现管理闭环。
　　在75个村居，将996名乡村公益性岗位人员分配到各村实施网格化管理，成立由村党支部书记担任组长的环境卫生整治领导小组，划分全村区域卫生网格，实行“三定三统一”管理，即“定岗、定责、定目标”，“统一管理、统一标准、统一制度”要求，实现问题在网格内发现，困难在网格内解决，效果在网格内巩固。
　　涛雒镇对保洁公益岗实行归口管理，由镇美丽办和城镇办双重考核，环卫考核结果与环卫绩效收入、村年度考核成绩“双挂钩”。各村保洁公益岗考核成绩处于后15名的，为相应村居扣分，通过传导压力，倒逼村居严格落实属地责任，推动各村分类施治。
　　高旺村党支部书记丁仕武说：“环卫改革后，一家管理，一套标准，一个作业时间，人员好管理了，公益岗积极性也高了，环卫保洁的质量自然更高了，真正实现了‘一把扫帚扫到底’”。
　　良好生态环境是最普惠的民生福祉。环境变好了，群众的幸福感自然提升。通过“一盘棋”顶层设计，涛雒镇有力推动城乡环卫一体化，让城镇面貌焕发新颜。如今，天蓝地绿水清、宜居宜业宜游的幸福画卷正徐徐展开。