全媒体记者 胡艳敏
　　作为港口建设的“排头兵”，建设管理中心分公司持续深化“三基六化”攻坚提升行动，坚持以高标准、严要求，筑牢工程施工安全防线，打造安全高效、整洁舒心的标准化示范工地，为港口高质量发展添砖加瓦。
　　走进日照港岚山港区码头施工现场，职工办公环境整洁明亮，施工现场机械轰鸣、繁忙有序。如何创建安全质量标准化工地，建设管理中心分公司有一套自己的管理之道。
　　标准引领，构建安全管理体系
　　构建统一的安全管理体系，建设管理中心分公司以项目部管理为主，公司职能部室进行专业指导，实现对相关方的标准化管理，持续规范流程、压实责任。开工条件双重把关。对入场单位资质、设备安全、人员安全教育三个方面进行严格审查，确保工程安全入场。依据核查表对19大类、72项内容进行检查，确保资质合规；审核进场设备安全状况，实行关键设备备案制，对大、中型机械设备及施工用电情况进行备案审查，确保设备安全性能良好；编制安全教育资料，提升入场人员培训质效，实施管理人员述职机制，编制交底清单，优化安全管理体系。
　　风险预控，筑牢施工安全防线
　　常态化开展风险辨识与隐患排查、政企联合应急演练，抓好标准化工地与平安工地建设，全方位筑牢安全防线。公司全面评估现场风险，形成9张风险分级管控清单，邀请专家指导隐患排查工作，提升排查精准度与整改措施科学性；根据项目特点编制预案，联合多部门开展演练，强化应急联动与沟通机制，保障项目顺利推进；制定管理办法，强化智慧化工地建设，提高本质安全水平。
　　责任落实，闭环管理保安全
　　持续深化“1234”安全管理理念，对关键施工环节进行报备，实行管理人员旁站、巡查、夜查机制，进行现场与视频检查，监督现场作业流程，消除违规作业现象；定期分析隐患问题，定位薄弱环节，召开联席会研讨整改措施，全力进行整改，彻底消除隐患；加大监督考核力度，全力遏制违规行为，强化工程现场安全管理水平，为工程建设筑牢坚实防线。