秦方明
　　当今时代，文化与经济相互交融，文化在企业综合实力竞争中的地位和作用越来越突出。优秀企业文化是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策，为此，必须建立统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进企业文化建设协调发展，探索适应经营需要的文化管理，更好地发挥企业文化对高质量发展的引领和支撑作用。
　　一、深刻认识新时代加强国有企业文化建设的重要性
　　经济与文化是企业发展的两个轮子，经济奠定企业发展的物质基础，文化提供企业发展的动力和价值导向，所以说企业文化是企业的灵魂，是企业发展的动力之源、活力之根，是增强企业发展后劲，提高核心竞争力的重要保障。世界500强企业能够胜出的根本原因就是他们都有着自己的企业文化，并且善于为自己的企业文化不断注入活力。新形势下的市场竞争已经由单纯的规模实力竞争逐渐转变为人才、科技、文化等各方面的综合实力竞争，特别是文化竞争已经成为决定性的因素。所以，只有依靠经营发展和企业文化建设双轮驱动，才能保证企业立于不败之地；只有硬实力和软实力相互作用才是真正地做大做强。国有企业要站在长远发展的战略高度来看待企业文化建设，把企业文化建设好、利用好，让企业文化在推动国有企业高质量发展中发挥出更加积极的引领作用。
　　二、当前国有企业文化建设的误区
　　从具体实践来看，在企业文化建设中存在着认识上的误区和行为上的偏颇。比如，重视不够，单纯追求经营指标，认为企业文化建设是软任务，不是硬指标，紧迫感和主动性不强，缺乏总体规划和部署；对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解，没有把企业文化建设与提升企业管理水平和增强企业凝聚力有机联系起来，没有把企业文化建设与经营管理和发展战略有机联系起来，就企业文化建设抓企业文化建设；没有形成广泛参与的工作机制，没有真正调动员工的积极性和创造性；企业文化建设队伍还存在与工作任务和要求不适合、不适应的问题；认为企业文化是大企业才做的事情，小公司没法做等等。面对这些问题和现象，需要从思想认识的源头为企业文化建设扫清障碍。
　　三、国有企业文化建设的路径探索
　　1.高度重视，加强领导。无数优秀企业的成功经验告诉我们，企业高层管理人员对企业文化的重视和倡导程度对广大员工有着极强的导向性，往往决定着企业文化建设的成败。所以，企业各级管理人员特别是高层管理人员，在任何时候都不能动摇建设企业文化的信念，要将企业文化建设当作对自己领导能力的一种考验，把维护好、实现好员工的利益作为出发点和落脚点，时时刻刻记在心上、扛在肩上、落实在管理实践上，始终向广大干部员工传达一种“企业文化与企业共存”的信号，从思想上和行动上将全体员工团结起来、凝聚起来，尽快使企业文化落地生根，并逐步成为全体干部员工恪守的行为准则和良好习惯。要加强组织领导，建立健全企业文化工作领导和管理机制，上下联动全员参与，努力在企业文化建设上形成合力、在加强企业管理上达成共识，形成以文化力增强凝聚力、以文化力驱动生产力、以文化力提升竞争力的良好运行机制和工作局面。
　　2.突出重点，抓好融合。要着力抓好企业文化与生产实际的融合，将文化“外化”，做好企业文化品牌视觉形象设计和实施，最大限度地发挥品牌价值，增强企业文化的影响力和控制力。要着力抓好企业文化与员工思想的融合，将文化“活化”，积极推进企业理念文化和行为文化的宣导引领，通过多种途径和形式，加强对员工的培训和教育，提高员工对企业文化的认可程度和践行企业文化的主动性，将企业文化从外在形式上的要求内化成为员工的价值观，通过文化引领凝聚人心、振奋精神，使全体员工为企业愿景凝心聚力。要着力抓好企业文化与管理制度的融合，将文化“固化”，使企业文化深深地融入企业经营管理各个方面，服务管理、促进管理，提升管理，使企业文化真正成为国有企业发展的软实力，成为国有企业的核心竞争力。要把宣传工作作为一种竞争力来培育和提升，开展多种形式宣传活动，将文化“内化”。要拓宽渠道，创新形式，紧紧围绕中心工作，利用各种生动的事实和案例，以员工喜闻乐见的载体和方法，开展一系列培训，举办一系列活动，大力宣传推广企业文化，提高员工对企业文化的认知度，培养员工的参与意识，使文化理念入脑入心，成为员工的共同追求和价值标准。
　　3.加强指导，培树典型。负责企业文化建设的相关人员要深入基层，加强指导，自上而下地推动企业文化建设深入开展。要坚持以生产经营为中心，把企业文化建设与管理创新更加紧密地结合起来，注意培育典型、选树标杆，对在企业做大做强中涌现出的先进集体和先进个人的事迹，干部员工在企业文化建设中的闪光点、新鲜事物，要及时收集、培育、总结和宣传，充分发挥典型人物、典型事例在企业文化建设中的导向、激励、示范和辐射作用。
　　要做好总体规划，统筹安排，加大对企业文化建设各方面的投入，不但要加强对企业文化建设的资金投入，更要保证必要的人力、物力投入，从“硬件”和“软件”两个方面给予大力支持，提供有力的人财物保障。
　　国有企业文化建设的方向，应是推动文化从“被动建设”走向“主动引领”，从“管理工具”升华为“价值创造”，最终形成一种能够支撑企业基业长青、赢得员工和社会广泛认同的卓越文化生态，为做强做优做大国有资本、建设一流企业提供源源不断的精神动力和文化支撑。
　　（作者单位：日照岚山疏港铁路有限公司）