近期，为推进数字建设赋能职能运行监管，区委编办依托日照市机关事业单位履职提效监管平台系统，对模版管理、科室分工、对标对表、履职信息进行分解，提升职能运行监管精细化水平。
　　聚焦职责分解不细，模版管理精准化设置。区委编办依据“三定”规定和职责任务清单，按照“1+N+N”（一条三定职责，关联N条职责任务事项，关联N条工作任务）原则设置，对科室实际承担的全部工作任务进行条目化、最小化分解。每项工作任务体现事项的开始、过程及结果，均设置“工作频次、工作量、工作耗时”3个量化点。
　　聚焦个人监管不清，科室分工模块化分解。为深入了解每人履职成效，区委编办运用系统对监管对象设有部门、内设机构、人员、年月日、具体时段等筛选子集，查阅履职填报、履职看板、统计分析等模块信息数据，由科室整体细化到个人，实现“单位科室——科室人员——人员时段——人均工作量”全过程线上监管，破解监管只延伸到科室的局限，推进职能运行监管从结果监管向人员监管、即时监管、过程监管、多元监管转变。
　　聚焦时间标准不明，对标对表无感化监管。区委编办每人以周为单位填报履职情况，主要填写具体工作内容、工作频次、工作量、工作耗时、工作成效等信息，提交后系统自动形成本周工作内容和下周工作计划，领导可导出履职详情即时查阅。区委编办将对照各单位“三定”规定、工作要点和各项任务时间节点，通过成果库数据分析，实时了解掌握部门履职情况，及时发现存在的问题，并提出解决方案及优化提升建议，为后续履职打好基础。
　　聚焦监管结果不精，履职信息多元化评估。区委编办发挥监管系统大数据分析优势，数据库系统按照计算公式，分科室、分时段、分个人进行大数据分析。重点分析工作效率、工作耗时、人均工作量、工作分布情况、工作具体情况，最终形成单位分析报告，以趋势图、柱状图、饼状图等形式，直观呈现工作量多少、速度快慢、效率高低。比如在区委编办人均工作量统计中，机构编制科实有3人，科室人均工作量37条，部门人均工作量31.27条，反映机构编制科工作量大、饱满度高，建议在工作安排和考核评比中予以综合考量。