本报记者 曹钰迪 摄
　　3月5日，市文博中心项目施工现一片热闹，项目管理员孙振业正和同事们忙着在现场巡视，确保工程顺利推进。
　　孙振业是市城投集团第一建设项目部主管技术人员。建设项目中的技术管理是项目管理工作的一个重要环节，直接影响质量安全、施工进度和工程成本，不能有一丝差错。工作中，他认真、严谨、细致的开展各项技术服务工作，坚持每天制定工作计划和问题清单，把设计和施工现场存在的问题在施工日志中列表汇总，做到事不过夜，当天问题当天解决，为项目的顺利推进提供着坚实的技术保障，为施工单位提供高效的技术服务。
　　“道虽通不行不至，事虽小不为不成”，项目工期较紧时，为确保施工质量和效果，他主动与总包单位对接开展技术服务，下发的每一个变更或技术交底都要亲自去现场检查施工单位的落实情况。
　　据悉，在负责北京路威海路住宅区项目建设时，他处理各类技术问题千余条，出具设计变更近500份，期间共组织施工各类样板30余件。