本报通讯员 李展 报道
　　本报讯 今年以来，工商银行日照分行持续深入推进全面深化管理，严格按照“从严治行”工作要求，建立运行管理专业网点重点督导机制，有针对性地对部分内部管理基础薄弱、管理松懈、思想认识不到位的网点进行帮扶指导，进一步提升网点核算质量，有效防控各类操作风险。
　　明确重点督导目标。查找网点业务运营管理工作中的薄弱环节，及时纠正网点日常管理中存在的问题，逐步提高网点的内部管理水平、人员素质、合规意识，规范员工业务操作。
　　明确重点督导对象。针对三类网点开展督导，一是内部管理基础弱、运行管理指标落后的网点。二是网点运营风险分级连续2个季度C-类的网点。三是内外部检查问题较多且整改率较低的网点。
　　明确重点督导周期。督导期3个月，督导周期内，经综合考评，网点整改效果较好，内部管理水平有明显提升的，予以解除督导，效果不明显的，继续延长督导期。
　　明确重点督导的内容。重点围绕人员履职、岗位设置、学习培训、弱项指标、内外部检查问题、重点业务领域关键业务环节进行梳理，制定切实可行的提升措施，实现网点运营管理水平的提升。
　　明确重点督导工作要求。压实支行管理责任，成立提升工作小组，制定提升方案并向市行备案。一是做好问题诊断分析，找对人、找对事，从根源上解决问题。二是强化屡查屡犯问题治理，找准管理薄弱环节，精准定位治理。三是扎实开展学习培训，以规范员工制度执行力为重点，确定培训内容，确保培训效果。四是定期总结分析，按旬召开例会，按月向市行报告，市行不定期深入基层调度和帮扶，上下级联动促工作机制落实。