本报通讯员 岳德坤 李慧 报道
　　本报讯 日前，山东心海智能科技公司生产车间里一派繁忙，伴随着机械的轰鸣声，一排排自动化生产线不断运转。作为今年的省新旧动能转换优选项目，开春以来，该公司统筹推进疫情防控和工程建设，超前谋划原材料、机械设备、劳务队伍等要素储备，全力提速施工进度，目前已完成投资1亿元，正在进行试生产，已生产冰柜3000余台。
　　五莲县牢固树立“项目为王”理念，坚持“一切为了项目干、一切围着项目转”总基调，以项目建设为支撑，深入实施“四大战略”要求，“四个强化”推动重点项目建设，呈现量质并举、高开高走态势，项目攻坚初见成效。
　　强化统筹，精准发力系统化推进项目建设。把精细管理的理念贯穿整个项目的谋划、推进、督查全过程，管理工作抓细、抓实、抓深。做好项目谋划，截至目前，确定了总投资297亿元、年度计划投资76.5亿元的60个省市县级重点项目。聚焦省市县重点领域，对照项目认定标准，组织筛选标杆性重大项目，做大项目盘子、优化项目结构。近期，对重大谋划项目进行梳理，以“十强”产业和“七网”基础设施为重点谋划领域，对各乡镇(街道)、园区和有关部门、国企进行调度，实行动态谋划储备，每季度最后一个月进行提报。
　　强化服务，清单化管理增强内生动力。加强清单化、节点化、全周期闭环管理，倒排计划，挂图作战，日常管理规范化、精细化。防范在先，认真抓好项目安全生产。严格项目管理，统筹指导，督促责任单位将每个项目实行“台账式”管理，按月制定节点计划，将形象进度和完成投资量化分解，形成全县重点项目推进计划表，建立全生命周期服务保障，对每个项目实施目标推进。继续健全重点项目季度会商机制，组织职能部门、责任单位和投资方面对面当场解决问题，不能当场解决的商定回复期限。职能部门加强对上争取，强化要素保障，特别是五联新能源装备制造项目提出的变压器未通电事项，有关部门跟进解决了问题。
　　强化载体，动态调整及时更新项目库。按照全市夏季集中开工活动的通知，以及县委、县政府关于每季度举办一次集中开工活动的要求，五莲县发改局筛选保留合适的项目单子上报，并筛选好项目争取全市夏季集中开工活动主会场。切实做好绿色发展项目快速推进工作，修订《绿色发展项目快速推进落实机制》，制定详细的准入条件，设置准入标准，规范审核程序，完善工作流程，健全工作机制，形成工作合力。及时将好的项目纳入县领导包联，将不具备推进价值的项目及时退出。
　　强化考核，细化机制落实有效督查。实施项目推进“亮剑比拼”擂台赛，对标对表，动态跟踪，滚动管理，督促项目应开尽开、应完尽完。把重点项目推进纳入目标量化考核重要内容，一线督导，实行旬调度、月通报、季考核，充分调动各级推进项目的积极性。同时，与融媒体中心合作，对部分重大项目定期航拍，精准直观展现项目现场进度。