全媒体记者 裴颖
　　每天运营72条公交线路，途经1574处站点，往返6000余个班次，日行10万余公里……作为全市公共交通的主力军，日照交通能源发展集团公共汽车公司面对“车多、线长、面广”的现实情况，安全生产压力不言而喻。
　　让措施落实落细，让理念深入人心，该集团创新打造安全生产“最小作战单元”治理体系，将安全生产目标再细化、再深化、再强化、再优化，在安全队伍建设、风险管控、隐患排查、教育培训等方面持续发力，推动公共汽车公司实现“一盘棋”“一堵墙”“一张网”“一条心”。

细化管理单元激活队伍建设“一盘棋”
　　统筹企业发展和安全，该企业明确安全管理主体责任，设立安委会和安全管理机构，制定《安全生产责任制考核及奖惩实施办法》、全员安全责任清单和履职达标清单，实行驾驶员月度考、管理员季度考、安全业绩年终考，将庞大队伍治理分解为“最小单元”管理。
　　同时，该公司选聘23名专职安全员，实行定期评价、末位淘汰，举办安全生产擂台赛，营造“团结帮扶、比拼争先”氛围，提升基层班组长安全辅助管理能力，变“事后处理”为“事先控制”。

强化风控单元筑牢风险管控“一堵墙”
　　为让安全生产工作走深走实，该公司将风险辨识精确度、场站管理精准度、技术保障等工作落实到“最小单元”，全力守护居民出行安全。
　　按照“一线路一方案”的原则，该公司对72条公交线路进行风险分级管控，形成可视化、可量化、可感知、可追溯的“双体系建设”方案。加大场站安全建设投入，完善场内标志、标识和标线，“一站一策”开展隐患排查。强化车辆例检和维护保养，突出安全设施、制动转向、气瓶电路等重点部位检查，杜绝车辆带“病”上路。

聚焦治理单元织密隐患排查“一张网”
　　每时聚焦“路口”。开展路口、站点专项整治，车辆全部加装转弯语音提示，制定“右转必停”操作规程，持续开展宣贯培训。
　　每日聚焦“清晨”。开展“线上+线下”晨会，做好岗前风险告知安全叮嘱，排查职工身心状态，强化源头管理。
　　每周聚焦“高峰”。出台早晚高峰、周末安检方案，强化车辆动态监控、岗前酒精检测，对排查出的隐患问题实现“一患一档”。
　　每月聚焦“节点”。围绕重要节日、重大活动、重点时段，制订专项方案，确保发现问题全部闭环管理。

优化培训单元凝聚安全生产“一条心”
　　日常工作中，该公司还从制度、培训、文化建设等方面着力，给员工能力提升提供平台，对员工生活给予关爱，增强忧患意识，坚持底线思维，推动基层治理由“管人”向“管心”转变，激发员工责任感、使命感。
　　居安思危，行稳致远。该公司出台《驾驶员安全教育培训赋分管理办法》，抓好脱产培训、警示教育、个性化培育等重点工作，设立民管小组、配备“政治辅导员”、成立职工心理服务站，用心用情关爱员工，营造浓厚家文化，以“最小作战单元”安全治理体系，答好公共安全工作“大课题”。