全媒体记者 黄建玲 通讯员 田野 万得武 报道
　　本报讯 记者近日获悉，日照城投集团紧密结合自身实际，制定40项重点工作任务，其中包括建立安全生产过程和安全目标考核、安全违章和生产安全事故隐患责任追究考核、安全管理人员考核“三维一体”的安全生产考核体系，充分发挥考核指挥棒作用，推动集团安全发展。
　　以企业安全生产过程和目标考核为核心，落实全员责任。为激发员工安全生产工作积极性，规范和加强过程管控，该集团聚焦全年安全生产目标，制定印发《安全生产考核奖惩办法》。根据各子公司生产经营特点和安全生产风险情况，分3类风险企业进行安全监管，开展年度过程考核、目标考核，明确优、良、合格、不合格4级考核标准及绩效奖惩办法标准，对年度安全生产考核评定为不合格等级的，或生产安全责任事故控制目标未全部达标的单位，实行一票否决，取消各项评先树优或考核奖励资格。同时，将企业安全管理目标完成情况与全体员工薪资挂钩，实现集团安全生产工作全员参与、全员负责，安全生产成果“共建共享”。
　　以常态化安全生产行为考核为基础，提升行为自觉。为规范集团一线作业人员安全行为，防范和遏制安全隐患，该集团全面落实“隐患就是事故”的理念，制定印发《安全违章处罚和生产安全事故隐患责任追究管理办法》，建立一般违章、严重违章、生产安全事故隐患责任追究清单，明确各子公司月度违章查处指标数，要求每月对发生违章隐患相关责任人给予责任追究处罚。通过违章纠查，提升干部职工在安全生产过程中遵章守规的行为自觉性，强化岗位安全生产责任制的落实，夯实企业安全生产“最后一公里”。
　　以安全管理人员月度考核为抓手，激发工作动力。为加强安全管理人员队伍建设，该集团制定印发《安全管理人员考核管理办法》，为安全管理人员设置岗位月度考核绩效。从行为态度、制度体系建设情况、风险隐患治理、内业资料整理等方面入手，根据安全管理人员每月实际工作情况，实行“层级管理、分级考核”。目前，该集团已开展4轮考核共计1222人次，通过考核提升了安全管理人员工作质效，激励安全管理人员的积极性、责任心，有力保障了集团安全工作开展。
　　在“三维一体”安全生产考核体系的作用下，该集团将提升安全管理水平维度内容与全员安全生产责任制建设工作高度融合，通过加强风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制、安全生产标准化建设，强化集团各单位的安全管理基础，推动实现对集团生产经营活动的本质安全管理。