本报通讯员 潘亚梦 报道
　　本报讯 今年以来，山海天财政局以目标管理、过程监控、结果运用为抓手，加快推进“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，多措并举推动全区预算绩效管理工作取得实效。
　　强化源头管理。该局坚持绩效目标与预算编制同步安排，将绩效目标作为项目入库和预算安排的前置条件，“四本预算”所支持的项目均需编制项目支出绩效目标，所有绩效目标经业务科室和绩效科室审核后，才能进入项目库，实现绩效目标与部门预算同步编制、同步审核。
　　强化过程跟踪。该局将绩效目标管理覆盖的所有部门及项目全部纳入绩效监控管理范围，在每年的10月份对当年所有预算绩效目标完成情况进行事中监控，在绩效运行监控结果应用过程中，对绩效监控发现的问题，及时纠偏，按程序采取暂缓拨款、调整预算、调整绩效目标指标等措施，进一步提升预算管理水平和政策实施效果。
　　强化结果运用。该局将财政绩效评价结果作为预算安排的重要依据，将评价结果充分运用于强化部门资金管理、增减预算规模和优化支出结构。通过绩效评价结果运用，推动实现“要我有绩效”到“我要有绩效”的转变。