本报通讯员 赵慧萍 报道
　　本报讯 近年来，东港区坚持以“降成本、提绩效”为目标，以“1234工作法”为抓手，扎实推进项目绩效管理，切实提高财政资金使用效益。
　　一个“理念”，精选项目立项。东港区引入“市场”理念，发挥“政府+市场”整合优势，严格审核新增项目入库，事前评估核减率67.54%；优化楼宇经济扶持政策，以市场定需求，节约租赁面积24.72%，涉及资金765.2万元；支持项目招引，鼓励市场创新，设立科创基金5亿元；严控政府投资建设，压减投资规模3.8亿元，从多角度入手，提高政策和项目实施的精准度。
　　两个“手段”，节约项目成本。东港区一手抓好全成本绩效管理，在城市公用事业领域进行试点改革，建立8项预算标准定额体系，初步核减项目成本4326万元、核减率20.3%；一手抓好政府投资评审，严格成本审核，去年累计评审工程项目送审额20.45亿元，审减额4.05亿元、审减率19.83%。
　　三个“统筹”，稳控项目运行。统筹整合资金，东港区将涉农资金5.42亿元综合用于推进乡村“五大振兴”工作，打造“多主体、共联动”格局；统筹调剂资金，强化绩效监控纠偏作用，将收回、节约资金统筹调整用于支持急需、有效项目；统筹变更审批，坚持“先审批、后签证”，严控预算资金调剂和政府投资项目变更，重大变更提交区政府常务会议研究审批，实现项目运行动态管控。
　　四个“保障”，健全项目管理。组织保障，东港区建立“一把手”负总责工作机制，把“市场”理念深植于政府投资管理和经济社会发展全局；协同保障，打破部门壁垒，构建权责清晰、配套联动的协作机制，推动重点工作扎实开展；制度保障，出台规范性政策文件10余个，扎紧制度管理“笼子”；监督保障，坚持公开、监督两手抓，加强监督和绩效管理结果应用，促进财政管理水平提升。