本报通讯员 杨帆 王秀青 报道
　　本报讯 近日，为着力打造高素质干部职工队伍，莒县综合行政执法局以聚焦干部能力急需点、薄弱点、欠缺点为专题，以“1+7+9+N”党建工作体系为载体，借助数据评估、民意评价等手段，大力锻造“脑中有思路、眼里有问题、手上有招数、脚下有路子”的干部队伍。
　　注重经常、突出系统。该局不断丰富领导干部政治素质考察的形式载体，经常深入工作一线、执法现场近距离跟踪了解干部，深入察看其政治能力和政治担当；运用干部成长档案，建立健全综合分析研判机制，注重查阅政治理论学习、会议记录、制度文件、专项整改等材料，透过现象看本质，把情况搞实搞准。
　　精选课程，突出特色。该局开展党员“身份提醒”活动，利用理论中心组学习、主题党日等组织生活引导干部对自己“党员身份”进行全面检视，不断强化党员干部自我身份认同；建立年轻干部成长导师制。班子成员分批次对局32名35岁以下年轻干部进行传帮带，既讲授执法技能、执法理论，又在工作生活中为年轻干部答疑解惑。
　　转化成果，注重实效。干部工作作风扎不扎实，工作能力强不强，思想解不解放，创新意识强不强烈，都可以通过工作业绩得到检验。定期组织干部开展务虚研讨会、工作经验交流会，对标查找问题差距，学习借鉴先进经验和思维理念探索符合县情的工作方法，创造和培育出城市管理“四三三”工作法、渣土管理“四新”工作法、矿产资源治理“一二三四”工作法等一批具有较强创新性、实效性、推广性的好做法和好经验。
　　适岗评价，强化运用。该局设立绩效考核办公室和“三评一创办公室”，成立绩效管理领导小组和公务员“三评一创”领导小组，制定局公务员和事业人员的绩效考核方案，由专人负责绩效考核工作，每季度对各科室、中心、中队进行考核，确保考核有实效、见问题。利用每季度绩效考核和年度考核，结合干部个人工作任务完成情况，对干部岗位适应情况进行评价，对不适应岗位工作的及时作出岗位调整等安排。