全媒体记者 张守霞 通讯员 王丽 报道
　　本报讯 为有效发挥内审服务业务发展效能，东港农商银行在全行推行“三查三导”式审计，做实自查引导、检查辅导、固查督导，实现查导合一，强化内审的服务和保障作用，实现风险防范关口前移，坚持审计监督有力度带温度，全力打造农商银行“温情”内审新模式。
　　审前环节，实行“自查引导”，提高网点能力。建立基层网点自查反馈机制。在审计检查之前，提前将审计方案传达到各基层网点，按照检查内容，先行由网点组织自查整改，自查情况纳入审计范围，提升基层网点自我发现问题、自我揭示风险、自我整改的“三自”能力。通过开展信贷“双录”、档案管理等多个审计项目，形成“自查—整改—审计—再整改”的工作机制，审计成效明显。全力推动疑点数据精准分析向业务检查靶向性的转化。加强条线联动，运用好审计模型的服务性功能，提取模型疑点数据，精准分析，将审计模型数据转化到服务条线管理、业务辅导中。2022年以来东港农商银行共提交模型数据跑批70余次，为各项业务辅导提供了较强数据支持。审计咨询服务贯穿审计工作全流程。设立6名中心支行主审员，建立“1+1+N”非现场监测模式，因地制宜监测风险，对中心支行遇到的审计问题及业务风险等提供咨询服务，有效发挥审计服务职能。
　　审中环节，做细“检查辅导”，提升审计辅导效能。开展审计项目坚持边查边改，将督导问题整改贯穿审计检查全过程，如农金员风险防控专项审计，问题即查即改比例达到50%以上，督促被审计单位及时纠正违规问题，“以解决问题为目的，不以处罚为目的”，变处罚审计为辅导式审计，发挥审计的“提高帮助”作用。坚持以问题整改为目的，业务条线、合规、审计、贷后、纪检等多方联动，强化信息共享，减少重复检查，各岗位担起各自整改职责，环环相扣、层层监督，有效改善了治标不治本现象。去年以来，全行屡查屡犯问题降低60.4%，联动整改成效明显提升。
　　审后环节，重在“固查督导”，筑牢审计监督防线。坚持“三分查、七分用”，建好“两单两书一册”，推出审计发现问题移交单、网点员工违规行为积分单、审计风险提示书、审计管理建议书、案例手册等成果运用载体，找准风险点，多提示、多建议、多警示，实行审后成果转化。推动审计建议反馈机制。坚持审计建议“有温度”，找准制度痛点、业务合规发展需求点，实行审计建议落实反馈机制并监督执行。2022年以来，提出审计建议80余条，推送审计管理建议书7篇，做到条条建议有反馈；条线部门完善制度、业务标准及流程12个，系统整改能力有效提升。做实整改再督导。对审计发现问题实行台账管理，按季度进行更新，建立整改销号制度。对开展的审计项目问题整改情况定期实行专项“回头看”，对整改不到位等情况从严追究，全力加强队伍建设，锻造一支审计“铁军”。