全媒体记者 胡艳敏 报道
本报讯 去年,山东港口日照港三公司全体职工心往一处想、劲往一处使,以改革为动力,以创新为引领,推动件杂货业务高质量发展,不断取得新突破。
走访调研,只为专属方案。“这场雪真美啊,不过这路况……”“可不能让雪给吓住,拜访客户的事,即使山高水险也要出发!”为挖掘客户最真实的业务需求,日照港三公司组织业务人员开展钢企调研活动,一场横跨三省、2600多公里的访问之旅就此展开。
每到一处,业务人员都深入现场,与客户面对面交流,详细了解他们的生产流程、设备状况、需求等,并做好调研报告。“你们的诚意,我们感受到了,相信后续的合作会更加顺畅。”一家钢企客户说道。
在前期走访调研的基础上,日照港三公司结合客户需求和生产实际,迅速制定专属方案,并做好细节沟通,后续的作业中多次刷新作业纪录,获客户好评。
数智转型,打造智慧堆场。走进日照港三公司宽敞明亮的调度大厅,一块巨大的电子屏幕引人注目,调度员一边紧盯着屏幕上的数据变化,一边迅速发出指令,协调着现场的作业流程。
“我们携手百度云打造的件杂货智慧管理系统,让堆场管理更智能、更高效。”该公司石臼库场作业队相关负责人说。该系统应用“区块链+”技术,营造互信、透明的业务服务新业态,不仅能实时掌握堆场的货物情况,还能通过数据分析预测未来的生产需求,为生产调度提供更加精准的决策依据,实现“全要素+动态可视化”的数字化堆场管理。
整合资源,开展协同作业。走进码头现场,一批批机械设备正紧张有序地进行装船作业。面对日益增长的装卸需求,日照港三公司统筹岚山、石臼港区资源,灵活调配泊位,跨港区协作,实施“站队长跨港区包船”与“生产骨干现场包区”策略,专人专责,不断提高生产质效。
日照港三公司秉持“干得好就奖”的激励原则,制定生产组织考核管理办法,并成立木材、钢材、车辆设备、流程优化四个效率提升专班,针对各环节的瓶颈问题深入剖析、集中攻关。去年,日照港三公司整体生产效率同比增长15.8%,木材接卸量再创新高。
日照港三公司将坚持改革创新,以新质生产力为驱动,加快件杂货作业数智化转型,打造一流的件杂货装卸服务品牌。