全媒体记者 胡艳敏 报道
　　本报讯 去年，山东港口日照港三公司全体职工心往一处想、劲往一处使，以改革为动力，以创新为引领，推动件杂货业务高质量发展，不断取得新突破。
　　走访调研，只为专属方案。“这场雪真美啊，不过这路况……”“可不能让雪给吓住，拜访客户的事，即使山高水险也要出发！”为挖掘客户最真实的业务需求，日照港三公司组织业务人员开展钢企调研活动，一场横跨三省、2600多公里的访问之旅就此展开。
　　每到一处，业务人员都深入现场，与客户面对面交流，详细了解他们的生产流程、设备状况、需求等，并做好调研报告。“你们的诚意，我们感受到了，相信后续的合作会更加顺畅。”一家钢企客户说道。
　　在前期走访调研的基础上，日照港三公司结合客户需求和生产实际，迅速制定专属方案，并做好细节沟通，后续的作业中多次刷新作业纪录，获客户好评。
　　数智转型，打造智慧堆场。走进日照港三公司宽敞明亮的调度大厅，一块巨大的电子屏幕引人注目，调度员一边紧盯着屏幕上的数据变化，一边迅速发出指令，协调着现场的作业流程。
　　“我们携手百度云打造的件杂货智慧管理系统，让堆场管理更智能、更高效。”该公司石臼库场作业队相关负责人说。该系统应用“区块链+”技术，营造互信、透明的业务服务新业态，不仅能实时掌握堆场的货物情况，还能通过数据分析预测未来的生产需求，为生产调度提供更加精准的决策依据，实现“全要素+动态可视化”的数字化堆场管理。
　　整合资源，开展协同作业。走进码头现场，一批批机械设备正紧张有序地进行装船作业。面对日益增长的装卸需求，日照港三公司统筹岚山、石臼港区资源，灵活调配泊位，跨港区协作，实施“站队长跨港区包船”与“生产骨干现场包区”策略，专人专责，不断提高生产质效。
　　日照港三公司秉持“干得好就奖”的激励原则，制定生产组织考核管理办法，并成立木材、钢材、车辆设备、流程优化四个效率提升专班，针对各环节的瓶颈问题深入剖析、集中攻关。去年，日照港三公司整体生产效率同比增长15.8%，木材接卸量再创新高。
　　日照港三公司将坚持改革创新，以新质生产力为驱动，加快件杂货作业数智化转型，打造一流的件杂货装卸服务品牌。