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岚山区高兴镇南范家村新时代乡村振兴史研究
  

解玉升 姚文凤 相云 王飞达
  一、村庄渊源
  (一)村庄情况
  南范家村位于日照市岚山区高兴镇驻地,瓦日铁路、青日连铁路穿村而过。据高兴庙碑记载,该村宋代已建立。金元时期,原范姓住户因金人入侵迁徙他处,此后数百年间不同姓氏相继迁入,直至新中国成立后,才形成稳定的村落格局。现主要姓氏有陈、杨、丁、王、高、刘、宋、秦等,因方位称南范家村。目前,南范家村共有238户、690口人,党员34名。2017年以来,先后荣获“山东省乡村文明家园示范点”“省级卫生村”“省级文明村”“全国乡村治理示范村”等称号。
  二、红色印记
  南范家村红色革命历程可追溯至抗日战争初期。1937年前后,南范家村建立党支部,卜成理任党支部书记。在相连的5个村(卜家村、申家村、南北范家村、东西牟家村、赵家阜村)发展了7名党员。
  抗日战争时期,村民站岗、放哨、查看敌情,经常和日本侵略者直接交火。杨有田、刘建胜、秦玉升、丁元庆等村民在参加革命时壮烈牺牲:1947年,国民党重点进攻山东解放区期间,党支部转入地下。至1947年冬,华东野战军司令员陈毅坐镇鲁南指挥期间,党支部配合主力部队完成支前、情报等战时任务,成为滨海游击区的重要基层力量。
  这一时期,南范家村家家户户齐动员,男女老少忙支前。青壮年上了前线,留守的老人、妇女承担起艰巨的后方任务。村妇救会长邹照兰毅然挑起支前和生产的两副重担,磨破鞋底跑断腿做群众工作,带领村民烙煎饼、做军鞋。特别是淮海战役期间,前线向后方运送伤员、妇女做军鞋、青年女性组织“识字班”宣传发动,为中国的解放事业作出重要贡献。
  三、文化氛围
  在教育发展史上,该村具有开创性意义。清光绪二十九年(1903年)癸卯学制颁行后,南范家村率先建立了高兴镇第一所高等学制小学校,由丁履玷任校长;“日照暴动”主要领导人之一的郑天久曾在此任教。
  南范家村具有浓厚的文化底蕴,村风重视教育。改革开放初期,生活经济薄弱,而南范家村一贯奉行“再苦不能苦孩子”的理念,坚持让孩子上学。历年来,适龄儿童入学率达到100%,并有大批的孩子考入大学。大学录取率超过周边村,南范家村成为远近闻名的“文化村”。
  四、乡村嬗变
  党的十八大以来,南范家村不断探索乡村振兴新路子,在产业发展、乡村治理等方面积极探索,绘就了一幅幅产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的现代版“田园乡居图”。
  (一)党建领航,打造坚强堡垒。该村现有党员37名,党支部成员3名,党支部书记、村主任“一肩挑”。2021年,党支部换届工作中,党支部书记“满票”当选。村“两委”守初心、担使命,带领党员群众讲政治、讲团结、讲规范、讲纪律,建立健全了议事制度,定期召开党支部会议、村“两委”会议、监事会和党员村民代表会议,公开民主研究表决村内“三重一大”事项;发挥每一位党员的先锋模范作用,开展党员“亮身份、践承诺”活动;打响“有事找支部”品牌,及时解决群众关心关注的热点难点问题,赢得群众一致好评。近年来,先后被中共日照市委授予“日照市先进基层党组织”,被中共日照市岚山区委授予“乡村振兴示范支部”等称号。
  (二)发展产业,壮大村集体“身子骨”。为充分利用村集体资产,南范家村将村里闲置土地开发为农贸市场。自上世纪九十年代起,这里便形成集贸市场,供周边群众就近出售农副产品,购买生活用品。
  为增强村集体资产“造血”能力,2022年起,南范家村转变经营思路,将农贸市场基础设施进行逐步提升,优化布局,先后硬化地面8000余平方米,“三线入地”2300余米。规范化管理后,农贸市场每年为南范家村带来的村集体收入由原来的10万元左右提升至每年20余万元。此外,加上村里沿街租金等收入,每年村集体收入达30余万元。
  (三)一网统筹,推进乡村治理精细化。创新实施“党建领航+网格矩阵+小巷管家+星级文明户”工程,合理划分村网格,村党支部书记、村“两委”成员分别为网格长,37名党员为网格员,每名党员具体包联到户,结合“小巷管家”,群众所需所求第一时间上报“管家”,再由“管家”上报网格员,实现了每一个街巷都“包产到户”。与新时代文明实践有机结合,实行“菜单式”点题文明实践模式,精心组织策划好每场活动的主题、形式、内容,广泛开展党史教育学习、家风家训宣讲、传承红色基因等活动。
  (四)多元共治,“多把钥匙”开启“致富门”。一是全面推进村民自治。广泛征求群众意见和建议,将宅基地划分、移风易俗等村务工作纳入《南范家村村规民约》,把村规民约“软约束”变成以法治村的“硬约束”。二是全面推进以法治村。聘任“一村一法律顾问”1名,为广大村民提供基本的法律服务,对村内重大决策、合同签订等法律政策进行把关,每月开展新时代文明实践普法教育宣讲,增强了党员村民干部的法律意识。三是全民推进以德治村。深入开展社会主义核心价值观教育,创新实施文明信用工程,建立了崇德向善的激励机制。
  (五)改善民生,提升村民幸福感。2014年,供水工程改造,解决了村民饮水难问题。过去,南范家村用水主要依靠水塔,供水能力有限,全村仅有三分之一的住户能够用上自来水,给村民的日常生活带来极大不便。南范家村实施自来水改造,涉及村里180户村民,由此实现自来水网家家户户全覆盖。
  2015年,村庄进行主要道路改造提升,对村内道路进行了硬化、拓宽和美化,硬化门前水沟3000余米。2016年,又在全镇最早实施“三米小巷”改造,有效提升了村庄的整体形象,结束了村民出行“晴天一身土,雨天一身泥”的历史。
  抢抓政策机遇,为全村老年人办理了失地农民保险。同时投资10万余元建造了村级养老服务中心,为全村44名75岁以上老人免费提供午餐。全面实施以村庄“五化”、户户通、农村改厕、农村雨污分流为重点的人居环境提升工程,全面完善了基础设施。
  (本文系2025年度日照市社科专项课题阶段性成果,课题编号2025039;作者单位:日照市岚山区融媒体中心)

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