□本报通讯员 张春雨 报道
　　本报讯 今年以来，日照市北经济开发区围绕高质量发展目标，以“干部素质提升年”为抓手，突出抓好“人”这个关键因素，坚持全覆盖、全周期抓好干部队伍建设，多措并举、精准发力，着力打造一支素质过硬、充满活力的园区干部队伍，为高质量发展蓄势赋能。
　　拓宽渠道“选苗子”，注入源头活水。立足园区发展需求，从长远发展出发，坚持“缺什么补什么”原则，科学制定年度招聘计划和专业需求，面向社会招聘经济管理等重点领域优秀人才4名，充实一线人员力量。建立35周岁以下年轻干部储备库，实行动态管理，强化多维度跟踪培养，围绕“带业务、导思想、传作风、帮困难”4个方面，实行“专项培训+轮岗实践”机制，加强对库内年轻干部“滴灌培育”，安排园区科级干部与年轻干部结对，“一对一”进行全覆盖“传帮带”培养，助力年轻干部快速成长。坚持“人岗相适、人事相宜”原则，注重全方位、立体化培养锻炼干部，动态调整工作岗位，注重综合科室和业务科室之间人员轮换，加强多岗位锻炼，丰富干部工作经验，增强解决复杂问题能力，着力培养一专多能的“复合型”干部。
　　精准培育“强筋骨”，充电赋能成长。坚持分类培训、统一推进，构建全方位、立体化培育体系，采取“理论学习＋交流经验＋一线锻炼”模式，实现干部政治训练与专业提升“双轮驱动”。把政治建设摆在首位，依托理论学习、专题研讨等载体，组织年轻干部开展集中学习8次，举办主题党日、演讲比赛等活动9次，推动园区干部守初心、担使命。创新构建“周有讲堂、月有论坛、季有述职”全链式干部培育体系，今年举办市北大讲堂12期、述职评议会议2次，晒成绩、定目标，营造“比学赶超、争先进位”浓厚氛围。注重在招商引资、项目推进、服务企业“三个一线”培养锻炼干部，选派5名人员到招商专班学习锻炼，安排20名工作人员一对一包联园区重点项目，完善网格化包联服务机制，园区重点企业分别明确包联人员，为企业提供“保姆式”服务，让干部在服务一线、破解难题中提升本领、经受锻炼。
　　严管厚爱“激活力”，提升工作效能。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，进一步激励干部担当作为、奋勇争先，提振干事创业精神状态。发挥考核“指挥棒”作用，实行“月度、季度、年度”全过程考核，今年已开展月度考核8次、季度考核2次、半年考核1次，评选优秀等次72人，考核结果与评先树优挂钩。强化督查问效，对重点项目实行“日打卡、周发布”机制，动态跟踪项目进度，定期发布“快慢榜”，以目标倒逼进度、以督查推动落实。开展“沉浸式”警示教育，组织党员干部到山东港口警示教育馆进行参观学习，进一步增强拒腐防变的思想自觉、行动自觉。落实健康体检、工会福利等保障，常态化开展谈心谈话和文体活动，不断增强干部队伍凝聚力和战斗力，为园区高质量发展提供坚实保障。