本报通讯员 王同鑫 王兴梅报道
　　本报讯 自2021年5月份改革重组以来，日照城投集团立足“城市综合运营服务商”定位，坚持“改革创新、融合发展”工作主旋律，把抓好国企改革三年行动作为重大政治任务，高位推动、系统推进，精准施策、靶向攻坚，狠抓调整重组、系统重构、机制创新，高质量推进各项改革任务目标落地落实，确保交出一份合格答卷。
　　聚焦高标准引领，筑牢改革发展定力。“党的领导”把关定向。强化政治引领，认真学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于党的建设和国有企业改革发展的重要论述。制定落实党委前置研究讨论重大经营管理事项等“三张清单”，2022年召开6次专题会议研究部署国企改革三年行动有关工作；创新实施党组织班子成员列席基层党组织生活制度，实现党建引领国企改革“点、线、面”融合发展。“优化架构”激能提效。优化集团体制机制建设，依法合规设立董事会专门委员会，建立健全工作对接制度。推行经理层任期制和契约化管理，释放“以实绩论英雄”的鲜明导向。穿透激活“三能”机制，探索实施“基层党组织推进+集团党委审核+第三方测评”的干部选拔新模式，所有岗位“原地起立，竞争上岗”，实现干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，激发全员干事创业活力。“压实责任”勠力同心。全面压实责任，明确“第一责任人”，带头研究落实改革任务；制定三年行动实施方案、工作台账，年度细化任务目标，逐级压实责任。
　　聚焦高质量改革，重点任务响铃交卷。“下笔千言”运筹帷幄。针对工作重点，制定国企改革三年行动重点任务销号清单、国企改革三年行动攻坚事项清单，推进目标“计划书”落实。“压轴难题”逐一击破。建立“包保责任制”，领导班子成员结合责任分工，针对问题，逐条梳理、定点定时销号。“复核纠错”及时修正。成立改革攻坚专班，建立“周调度、月通报、定期评估”督查督办机制，将改革任务落实情况纳入年度考核。强化部门联动，各责任单位主动加强沟通对接，逐项明确工作要求、清晰规范标准，强化提醒提示、预警纠偏、过程辅导，切实以“严”的基调跑表计时、挂图作战。
　　聚焦高水平创新，驱动产业优化升级。研发投入“刚性增长”。集聚优势要素资源，鼓励子公司在数字经济、环境科技、工程建设等领域“重研发、真投入”，建立刚性增长机制，2022年研发投入强度增幅有望突破50%，保障研发投入增幅长期高于营收增幅10个百分点。关键技术“克难攻坚”。深化产学研合作关系，提高科技成果转化和产业水平，与东北大学、同济大学等高等院校团队建立科研合作、联合攻关模式，深度研发污泥干化高温发酵技术。在全省率先对城市有机固废进行低碳超高温好氧发酵无害化、资源化处理，无害生产物用于裸露土地土壤改良，形成碳中和模式下的环保产业“日照样板”。省级平台“破零倍增”。“未来景区智能服务山东省工程研究中心”“山东省文化和科技融合示范基地”等4个省级创新平台相继获批认定，“交通大数据决策支持系统”被省国资委认定为管理提升“标杆项目”，科技创新平台建设摁下了“加速键”。