本报通讯员 石娜 报道
　　本报讯 国企改革三年行动以来，市人防集团围绕各项改革任务，统筹当前和长远、改革和发展、党建和业务，多点突破，走出了一条精品特色的高质量发展之路。
　　强“根”铸“魂”，持续加强党的建设。国企发展千万条，党的领导第一条。市人防集团把加强党的建设贯穿改革发展全过程，始终突出政治引领，把党的领导融入公司治理各环节，把“第一议题”学习作为党组织会议的思想指南和首要内容；建强战斗堡垒，聚力实施“一二三四”（一个责任、两个关键、三大工程、四个课堂）党建工作措施，着力提升党组织制度、作风、队伍、思想建设；推动党建工作与生产经营深度融合，全覆盖部署开展“党建+项目化管理”，将党建触手延伸到项目现场、经营一线。
　　人才为本，推进“三项制度”改革。改革的关键在人，市人防集团以人才促发展，深入推进“三项制度”改革。在全集团推行经理层成员任期制和契约化管理，逐层签订经营业绩责任书，充分激发经理层成员的活力和创造力；推行岗位职级技术、管理“双序列”晋升路线，把管理序列的“独木桥”变为共同发展的“双轨制”，有效延展人才发展空间；建立薪酬差异化分配体系，使员工薪酬与绩效考核挂钩，不断健全“人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制。同时，灵活采取即时奖惩、全员营销提成奖励等激励方式，破除“平均主义”“大锅饭”。
　　聚焦主业，做好融合发展文章。围绕“精致城市服务商”的身份定位，市人防集团聚焦开发建设、运营服务、宣教文化三个板块，充分解放思想，全力破解难题，不断创新发展“人防+”模式，实现人防资产事业与城市建设、民生服务、经济发展的深度融合。
　　在开发建设板块，坚持以精品项目扮靓城市，创新了多个“人防+”工程建设样板模式，通过市场化运作山东路人防综合工程，清晰划分人防工程和商用写字楼产权，探索出“人防+写字楼”项目开发建设模式；开发建设人防智汇产业园，结合人防特色资源和高新区优势，合理定位园区产业发展方向，研究“人防+工业园区”开发运营模式；泰安路人防项目更在全省首创了“人防+民心工程”资本运营模式。在运营服务板块，坚持以特色产业温暖城市，规范做好人防工程的运营维护，发挥出平战结合的社会、经济效益；秉持精品特色理念，打造物业服务、食堂运营品牌，扩大自身市场份额。在宣教文化板块，坚持以文化传播浸润城市，充分认识到文化市场、轻资产运营的潜力，发力布展设计、文创产品开发等业务；探索人防资源与教育、文体等方面的融合，进一步扩大宣教文化板块优势。