本报通讯员 管仁婷 报道
　　本报讯 “阿米巴经营，是企业经营管理模式的一种，就是把企业划分为各种独立核算的小单元（阿米巴），让其围绕企业整体目标，自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。”11月15日，在莒县交通集团阿米巴经营模式咨询项目启动会议上，该集团党委书记、董事长于凤成说，阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，它与“经营哲学”“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
　　据了解，今年以来，莒县交通集团一直探索，在市场化发展的大背景下，如何在完善现行企业管理基础上，有效实现管理和经营融合、公益和市场互补，进一步推动服务优化升级、提升企业发展活力，最终实现市场化高质量发展目标，把企业打造成为现代化、规范化经营的幸福企业。经过长时间的考察、调研和学习，莒县交通集团最终把关注点聚焦到了阿米巴经营模式上。
　　今年上半年，莒县交通集团开始为正式引入阿米巴经营模式做准备工作，并通过学习、研讨、交流、实践，树立起强烈的成本意识、发展意识、改革意识和全员参与意识，阿米巴经营理念深入人心，为集团全面引入启动阿米巴经营模式奠定了良好的思想基础。
　　“阿米巴经营模式在交通集团的落地与实践，将进一步提升集团经营管理水平，通过‘赛马机制’发现培养经营性人才。同时，全员参与经营，促进持续增收降本，实现效益最大化。”于凤成表示，引入阿米巴经营模式，是莒县交通集团新的发展方向，不仅节约运营成本，实现降本增效费用最小化，还在延长服务产业链条基础上，拓展市场发展空间，以确立与市场挂钩的核算制度，提高企业经济效益。