全媒体记者 卢昱东　通讯员 李笑寒 报道
　　本报讯 近年来，五莲县审计局聚焦打基础、利长远，将审计人才队伍建设作为一项重要工程，抓好“育”“用”“管”三环节，打造“专业人员规模化、技术能力高端化、擅长领域特色化”的“三化”人才队伍。
　　量质并举抓“育才”。针对近年新进人员较多的特点，实施全员多元化培养，抓好全员思想教育，深入开展理论学习，坚定理想信念不断提升审计人员着眼全局的战略视野；围绕“练好看家本领”，以用促学、以考促学、以赛促学，积极鼓励干部考取审计相关职业资格证书，全面提升“查账”能力。开展个人精准化培育，对全局审计人员精确分类，形成“筑基组”“提升组”“特长组”的纵向网格，以及行政、账务、工程、金融、农业农村等类别的横向网格，构建立体式、全方位人才信息库，并量身定制培养计划方案，擘画人才成长“新蓝图”。
　　旗帜鲜明抓“用才”。坚持人岗相适，人尽其才。突出“审计项目创优、科室评定创优、个人考核创优”的“三优”导向，及时调整重点科室负责人、因材施“用”调整审计组人员配置，不断尝试审计“最佳组合”。优先安排关键科室人员赴省审计厅、驻市审计组跟班提升，连续选派“90后”年轻干部驻村担任“第一书记”一线锤炼。大力提拔年轻干部，大胆选用“95后”主审，督促在艰苦岗位上迅速成长，全面营造“重实绩、重品德、重一线”的用人导向，持续选优配强审计人员队伍。
　　严管厚爱抓“管才”。持续强化廉政建设和作风提升。把纪律和规矩挺在前面，锲而不舍抓好审计队伍廉政建设。加大对审计一线的监督检查力度，强化审计现场廉政管理，严格执行廉政回访等廉政风险防控制度，切实系好系牢廉洁“安全带”。围绕提振人员作风，结合工作实际，创新制定“全面覆盖、考评到人、侧重日常、量化打分、动态监控”的全员量化积分绩效管理考评办法，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面八大模块全面评价，切实管严管细审计人员，打造全面过硬的审计队伍。