全媒体记者 裴 颖　通讯员 王兴梅 马晶
　　国企改革三年行动开展以来，日照城投集团精准施策、靶向攻坚，狠抓调整重组、系统重构、机制创新，高质量推进各项改革任务目标落地落实。为持续巩固、提升改革成果，全面贯彻落实党的二十大精神，该集团不断深化“改”的力度，激发“改”的活力，深度谋划新一轮国企改革深化提升行动，奋力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展目标，谱写高质量发展新篇章。
　　党建领航，红色引擎聚合力。该集团丰富领导干部列席基层党的组织生活形式，开展“干部包课题、攻坚破难题”专项活动，针对生产经营、运维保障、支部党建、职工队伍建设等方面的问题，充分发挥干部指导和协调作用，凝聚党支部班子和党员群众智慧，查实情、找症结，谋思路、定措施，解问题、推工作；结合落实市国资委党建“塑形工程”任务，开展“强作风勇担当、谋改革促发展”专题活动和基层党建“巩固深化年”活动，统筹谋划、一体推动年度各项工作任务，促进思想政治、基层组织、党员队伍、融合发展“四项建设”，推动党建与公司治理各环节深度融合。
　　谋篇布局，多元发展添活力。该集团推进产业“优势互补、协同发展”，深化文体旅产业融合，依托旅游资源和赛事场馆资源，将景区、赛事、活动串点成线，实现“文旅+体育”深度链接和有机融合，从单一赛事旅游向高层次运动休闲度假游升级；塑造康养产业新优势，聚焦项目产业布局，深挖医疗、健康、养老、教育等领域，把医养专业标准化服务作为医疗板块高质量发展、群众高品质生活的重要结合点，围绕夕阳产业、银发经济，建设“医护康养”综合体，聚力打造“未来生态社区”，实现医疗机构与医养康护项目资源共享、优势互补、双向赋能。
　　精细服务，网格化管理提效力。该集团推进城市社会治理管理模式改革创新，将绿化养护、环卫保洁、供水水厂客服、污水处理厂、河道管养、管网巡查检修等市政类服务职能整合，下沉到网格。网格人员一体管理，重组专业团队，选好网格长，打破原有责任间隙、权属关系，对网格内所有业务一体统筹、一体落实，培养“一专多能、一岗多责”的多面手网格员。各公司根据业务性质，提供技术保障支持，避免各自为战，实现多元融合，打造全方位、立体化服务工作新格局，现已完成26个物理网格划分。
　　优化管理，夯实基础蓄动力。该集团聚焦三项制度改革，建立类别清晰、层级精简、权责明确的运行机制，部室工作运转更加高效。深化干部能力提升成效，建立任职素质模型，量身定制培养方案，选派25名中层干部到新岗位锻炼。加快集团数字化转型，提升数智开发能力建设，以数据应用创新推动业务管理创新变革。完善制度流程体系建设，开展“制度流程提升月”活动，适应集团改革发展的实际所需，新制定制度10项、合并38项、修订26项、废止10项，实现管理制度的有效升级。